今年以來，北元集團嚴格落實陜煤集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”，狠抓“四項重點工作”落地見效，以“抓管理、提效率、降成本、增效益”為基本導向，持續(xù)厚植“四種經營理念”，通過夯實全員安全責任、推進生產過程精益管控、深化“雙增雙節(jié)”管理，實現了首季“開門穩(wěn)”“開門紅”，為全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。
  01狠抓安全環(huán)保，企業(yè)發(fā)展根基更牢固
緊盯“三零”目標，落實“嚴、細、實”安全管理總要求，牢固樹立底線思維和極限思維，制定《生產安全“三零”目標量化考核規(guī)定》，修訂《事故事件管理制度》，逐級簽訂安全責任狀，制定全員安全履職計劃，夯實安全管控主體責任，激發(fā)全員參與安全管理的主動性和積極性，提升公司安全管理水平。
  推進安全生產標準化一級企業(yè)達標建設，開展事故警示教育、管理人員“上講臺、講安全”等工作，完善應急預案體系，舉辦應急管理專題培訓，強化風險隱患排查整改，完成VCM裝置氣柜區(qū)、聚合球罐區(qū)、乙炔氣柜區(qū)重大危險區(qū)域手報按鈕防爆改造17套，以安全穩(wěn)定的內部環(huán)境推動生產系統(tǒng)滿產高產。
  加大安全督查力度，從“體系落地運行、管理制度執(zhí)行、危險性作業(yè)管理、項目試生產、特殊時段關鍵時期、中層安全履職”等方面開展督查98次，重點督查管理制度10個、危險性作業(yè)113項，累計督查隱患和問題198項。
  水泥有限公司大力實施節(jié)能降碳改造升級，完成脫硝改造，實現顆粒物減排60噸/年，氮氧化物減排500噸/年，消耗固廢308萬噸/年，全力打造水泥行業(yè)“零污染、零排放”標桿，榮獲2024年度“國家級綠色工廠”。
  02突破系統(tǒng)瓶頸，向精益生產要效益
  聚焦穩(wěn)產優(yōu)產，圍繞系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，以精益生產、自動化和智能化為引領，PVC、燒堿、發(fā)電、水泥、熟料產量均超序時計劃，以實物量的穩(wěn)步增長攤薄單位成本，成為緩解市場沖擊的“壓艙石”。
  以“兩率”提升為著力點，建立故障快速診斷與恢復機制，強化設備巡檢維保，聚合、電解等關鍵裝置運行率分別達到99.44%、99.93%。強化高耗能設備日常用能管控，實施電解槽零極距改造等34項技改項目，18項消耗指標同比全部下降、6項指標實現歷史同期最優(yōu)，PVC耗電石達到行業(yè)領先水平，熱電廠用電率達到同規(guī)模機組行業(yè)領先水平。
  科學組織柔性生產，攻關技術瓶頸，深化“崗位一指標一清單”管理，完成68個崗位指標梳理，形成356份一指標一清單，利用“魚骨刺”等方法分析根本原因，堅持消耗指標日分析、周對比、月總結，集中攻關指標偏高的難點和痛點。同時，大力開展“提質增產”激勵活動，以年度產量為核心，攻關疑難問題，挖掘全產業(yè)鏈條潛能，探索生產系統(tǒng)新質生產力，生產效率得到有效提升。
  持續(xù)加大節(jié)水技術改造，實施蒸汽冷凝水、再生中和水、聚合母液水等廢水回用項目，推動母液水深度處理、循環(huán)水電化學處理等技術應用，實現了水資源的高效利用。公司榮獲2024年度“國家級重點用水企業(yè)水效領跑者”。
  03踐行“四種經營理念”，提高經營質效
  面對嚴峻復雜的經濟形勢和持續(xù)低迷的市場環(huán)境，公司將“四種經營理念”深度融入安全生產、經營管理、改革創(chuàng)新等各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化管理、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗和拓展市場等舉措，不斷提升企業(yè)經營質效。
  用“緊日子”過“好日子”。堅持“花錢必問效、無效必問責”的原則，持續(xù)加強成本管控，建立“三位一體”成本管控體系，橫向對標行業(yè)標桿深挖潛力，縱向對比公司歷史指標，聯(lián)合實施消耗指標班組化管控，啟用預算信息化系統(tǒng)進行剛性管控，開展產品成本管控、全過程成本動因剖析等活動，細化55項“雙增雙節(jié)”舉措，嚴控非生產性支出，推動全員、全過程、全層級降本增效，以精打細算的“緊日子”拼出高質量發(fā)展的“好日子”。
  將“賺錢”思維融入生產經營全過程。在生產經營中，公司不僅注重節(jié)約成本，更強調創(chuàng)造價值。推進水泥一期回轉窯脫氮優(yōu)化及提產改造，投運熱電鍋爐燃燒先進控制系統(tǒng)等，推進節(jié)能降耗新技術引用落地，推動“能耗雙控”向“碳排放雙控”轉變。這種以效益為中心的經營理念，使得公司在激烈的市場競爭中始終保持著較強的競爭力。
  用“乙方”思維推動采購降本增效。公司積極轉變角色定位，從“乙方思維”考量，強化內部協(xié)作，深化與供應商的戰(zhàn)略合作關系，通過提高陜西區(qū)域電石采購比例，推行競價采購和比價采購等措施，實現了采購成本的大幅降低，提高了采購效率，為公司降本增效提供了有力支撐。
  以“營銷”思維引領生產優(yōu)化。在銷售端，公司主動融入市場、研判市場，根據市場需求持續(xù)優(yōu)化產品結構和質量，持續(xù)加大關鍵核心技術攻關，不斷提高產品的技術含量和核心競爭力。這種以銷定產、以市場需求為導向的生產模式，使得公司的產品更加符合市場需求，從而實現了銷量的穩(wěn)定增長。

  進入二季度，北元集團將繼續(xù)錨定全年生產經營目標，鉚足勁、繃緊弦，持續(xù)踐行“四種經營理念”，重點抓好安全生產標準化一級企業(yè)達標建設、生產系統(tǒng)年度大修、300MW光伏項目收尾工程等工作，在高質量發(fā)展大潮中搶占先機，贏得主動。