創新是引領發展的第一動力。近年來，托克遜能化堅持創新驅動，將創新根植于生產服務之中，不斷在運營管理、綠色發展、技術創新等方面探索實踐，大力培育新技術、新模式的新質生產力，全面提升公司創新能力，不斷將創新優勢轉化為發展優勢，為公司高質量發展提供源源不斷的驅動力。

托克遜能化堅持黨建引領，探索創新“黨建+”新路徑，推進黨建與安全生產互融互促，打造“火焰山下黨旗紅”特色黨建品牌，激活企業高質量發展紅色引擎。以問題為導向，向管理要效益，深入推進管理創新，持續提升企業運營效率和競爭力，剖析內部管理存在的短板和不足，通過優化工藝流程、構建全面質量管理體系、推行“以銷定產”“以客戶為中心”市場化運營模式,創建“先算后干”決策機制和“獨立核算”等管理體系，持續提升管理效能。同時，為激發基層活力，公司建立網格化管理機制，實施精細化管理，落實落細服務員工暖心舉措，幫助員工成長成才，推進優化臺賬、無紙化辦公、提升會議質效等具體行動，切實為基層減負，引導全員以主人翁的姿態積極參與生產經營管理，形成上下一心、共謀發展的良好氛圍，共同推進公司治理體系和治理能力現代化。

托克遜能化將綠色發展的創新實踐作為企業發展路徑，建立健全能耗管理體系，強化全員能耗管理意識，通過工藝優化、技術創新和管理提升等創新措施，不斷提升生產效率和能源利用效率，實現經濟效益與環境保護雙贏。水泥產品單位能耗達到了國家一級標準，電石單位產品能耗接近行業最佳水平；實施本體裝置熱水槽升溫、糊樹脂裝置低壓蒸汽改造、電機變頻優化等項目，實現了余熱的高效利用，顯著降低動力電消耗；推進水質管理，脫鹽水、循環冷凍水及冷卻水等水質合格率均達到較高水平。同時，針對除塵灰、爐渣、凈化灰、焚燒渣、脫硫石膏等工業固廢，實施精細分類、引進先進技術和裝置升級改造等措施，有效提升了資源的循環利用率，推動了企業綠色持續發展。

托克遜能化聚焦主責主業，全面推進創新創效舉措，完善創新機制體系，健全人才培養機制，搭建“揭榜掛帥”、創新改善、“五小”創新、QC攻關等多元化創新平臺，強化產學研合作，優化資源配置，充分發揮創新工作室和專業領軍人物的引領示范作用，鼓勵全員立足崗位創新，深化成果轉化，釋放創新潛能，提升生產質效。今年以來，公司完成5個創新工作室申報工作，創新項目85項，申報專利29項，完成QC課題18項，累計申報全國創新成果100余項，自治區“五小”創新成果13000余項。同時，與28家單位開展產學研合作，推進特種樹脂新產品研發與市場拓展，凈化灰焚燒及余熱回收綜合利用等課題研究，以技術創新持續增強企業核心競爭力，開創產業發展新局面。

站在新起點，錨定新目標。新的一年，托克遜能化將以創新賦能高質量發展為目標，強化創新成果與產業深度融合，大力實施創新驅動發展戰略，全力推動公司“產品高端化、裝置智能化、產業綠色化”方向轉型，以創新創效為發展基石，全面推進“新中泰 再出發”高質量發展。