2024年是重任在肩、耕耘不輟的一年，也是踔厲奮發(fā)、砥礪前行的一年，2024年即將落幕，翻開厚厚的日歷，回首這一年總有些特別的印記，電石廠在蒙維公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，用實際行動展現(xiàn)電石擔(dān)當(dāng)。

深改革。2024年公司大力推動部門機構(gòu)優(yōu)化和人員精簡，推動機關(guān)部門人員“瘦身健體”，持續(xù)發(fā)展思路更加明晰，發(fā)展動能持續(xù)釋放。電石廠緊跟公司發(fā)展步伐，積極推行人力資源優(yōu)化整合，增強全員危機意識，最大限度釋放人力資源活力。通過改變出爐方式，各嚴格管理出爐細節(jié)，精心維護爐眼，嚴禁吹氧，促進了電石爐爐況穩(wěn)定性，有效提升了設(shè)備開工率。

強管理。工作基礎(chǔ)更加夯實。劃小核算單元，堅持以以潤為導(dǎo)向，細化成本管理，嚴格按照過緊日子要求，深化目標管理，簽訂目標責(zé)任書、召開季度生產(chǎn)調(diào)度會、賽馬會，嚴格督辦機制，形成壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實的生產(chǎn)管理體系。每周五召開分廠班子例會，深入分析不足，總結(jié)經(jīng)驗，做到各項工作心中有數(shù)。面對今年電石市場的嚴峻形勢，在嚴控電價的基礎(chǔ)上，緊盯生產(chǎn)的黃金期，搶抓生產(chǎn)機遇，持續(xù)強化生產(chǎn)過程精細化管控，電石成本得到有效控制。

育人才。電石廠深化員工素質(zhì)再提升行動。堅持重點群體培訓(xùn)和實操培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合，全年共計培訓(xùn)919人次，基本合格率及不合格率明顯下降，收到了預(yù)期效果。經(jīng)統(tǒng)計，今年共組織54場次職工考試，職工隊伍素質(zhì)能力建設(shè)得到了有效提高。

2024年是極不平凡、殊為不易的一年。面對嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境和多重疊加的困難挑戰(zhàn)，各行各業(yè)均生存艱難，電石廠在公司黨委的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，主動求變，積極進取，各項工作有序開展。2025年即將開啟，電石廠將以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，錨定目標、砥礪前行，扎實做好各項工作，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。作者：薛毛毛（電石廠）