中國電石網(wǎng)訊：

 質(zhì)量是企業(yè)的生命。自公司“質(zhì)量月”活動開展以來，烏達冶煉電石分廠緊密圍繞質(zhì)量管理目標，以風險思維管控質(zhì)量，聚焦生產(chǎn)運行，扎實推進“懂會能”素質(zhì)提升，全方位落實質(zhì)量精細化管控舉措，發(fā)動全員積極參與質(zhì)量管理與提升工作，營造了“質(zhì)量至上”的良好氛圍。

 指標控制穩(wěn)生產(chǎn)

 “我們要緊跟當前公司的質(zhì)量管理步伐，牢固樹立‘質(zhì)量第一’的價值導向，把質(zhì)量工作作為一項基礎性、長期性、戰(zhàn)略性任務來抓，讓質(zhì)量管理意識扎根于每一位員工的心中。”副總經(jīng)理張建國在分廠質(zhì)量例會上這樣強調(diào)。

 好產(chǎn)品是“產(chǎn)”出來的，也是“管”出來的。分廠通過班前班后會、微信工作群等多種渠道常態(tài)化宣貫普及質(zhì)量知識，形成了“人人學知識，個個鉆業(yè)務”的良好局面，不斷增強員工質(zhì)量意識，從思想上重視指標。

 車間主任每日分析原材料直觀色澤及粒度、不定時敲樣查看石灰質(zhì)量，嚴格控制生產(chǎn)工藝的各項指標參數(shù)，確保在出現(xiàn)任何波動時都能夠迅速做出調(diào)整。此外，車間還開展班組間的“小指標”管控競賽，月底根據(jù)績效進行PBC考核，確保所有工藝指標參數(shù)均達到合格標準，為下游提供符合質(zhì)量要求的電石。

 技能提升緊基礎

 為進一步提升班組員工現(xiàn)場操作能力，結合“五懂五會五能”，制定針對不同崗位、不同技能等級人群的培訓矩陣，分層次培訓；以“操作規(guī)程”為重心，從規(guī)范工藝操作著手，利用班前班后會、班組活動、班中碎片化培訓等形式開展培訓；結合現(xiàn)場技術改造、設備檢維修情況，將培訓“課堂”搬進現(xiàn)場；以現(xiàn)場設備、實際操作為“教具”，重點講解設備的構造原理、生產(chǎn)工藝流程、設備裝置操作、異常處理等內(nèi)容，助力員工快速成長、成才，為質(zhì)量管理緊實基礎。

 未來，電石分廠將持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量上開拓思維、精耕細作，以產(chǎn)品質(zhì)量、指標管控、檢維修質(zhì)量為核心，充分激發(fā)全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐篇章。供稿：王亞輝（君正集團）