9月7日，內(nèi)蒙宜化召開9月第一周安全例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、副書記、部分分廠工段長及技術(shù)員、安全監(jiān)察部全員參加會(huì)議。

會(huì)上，進(jìn)行了安全宣誓，觀看了固本強(qiáng)基——安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專題片，聽取了電石分廠“8.30”事故說清楚、原料分廠、有機(jī)分廠及電儀分廠“一廠一策”工作匯報(bào)，其他職能部室作工作規(guī)范。

會(huì)議指出，要規(guī)范安全費(fèi)用列支，安全監(jiān)察部、分廠廠長、安全科長對(duì)安全費(fèi)用列支要嚴(yán)格把關(guān)。要加強(qiáng)零星維修費(fèi)用管理，設(shè)備管理部要嚴(yán)格把關(guān)，確保維修費(fèi)用管控到位。要加強(qiáng)安全意識(shí)轉(zhuǎn)變，安全管理要圍繞專業(yè)管安全，每個(gè)專業(yè)要明確自己的安全職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，安全監(jiān)察部、設(shè)備動(dòng)力部要梳理大修后特殊作業(yè)、非常規(guī)檢修作業(yè)頻次，深入查找內(nèi)部原因。要堅(jiān)持加強(qiáng)培訓(xùn)工作，分廠要重點(diǎn)抓培訓(xùn)工作，提升職工安全意識(shí)和操作技能，守牢安全紅線底線。要嚴(yán)厲打擊“三違”行為，堅(jiān)決打擊“三違”現(xiàn)象，對(duì)“三違”人員進(jìn)行提醒教育，可以采取談話、停工學(xué)習(xí)、反復(fù)考試等多重措施，強(qiáng)化“三違”管理。要增強(qiáng)安全管理責(zé)任，安全管理隊(duì)伍素質(zhì)、責(zé)任要進(jìn)一步提升，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。要堅(jiān)決以制度為準(zhǔn)則，公司全體成員要遵規(guī)守紀(jì)，任何人不能凌駕于制度之上。要做好環(huán)保工作落實(shí)，提前做好迎檢準(zhǔn)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，提高水資源利用，加大跑冒滴漏、粉塵等整改工作。要一切以效益為中心，公司上下要團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)效益最大化，生產(chǎn)管理部要嚴(yán)格管控工藝指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，技改項(xiàng)目要搶抓進(jìn)度，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)舉行學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)的精神，全集團(tuán)工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、控制風(fēng)險(xiǎn)、提升能力”。要加快老舊設(shè)備更新改造工作，已確定的項(xiàng)目抓緊推進(jìn)，電控部、維修、設(shè)備組要深入組織排查。近期集團(tuán)召開環(huán)保三年行動(dòng)方案回頭看專題會(huì)，相關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)環(huán)保工作任務(wù)清單，完成節(jié)能降碳工作，綠色發(fā)展分項(xiàng)目、分裝置迅速推進(jìn)，國家節(jié)能中心專家組系統(tǒng)排查要形成系統(tǒng)方案，新建工程、技改項(xiàng)目要爭創(chuàng)行業(yè)能效標(biāo)桿，滿足節(jié)能降碳要求。作為高能耗企業(yè)，要加大綠電利用率，加快綠色礦山建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)污水零排放，實(shí)現(xiàn)兩年出形象，三年出規(guī)模，五年見成效的目標(biāo)。要堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，用機(jī)器換人、自動(dòng)化減人，提升本質(zhì)安全。要高度重視工藝過程管理，深刻吸取液氯充裝教訓(xùn)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控，充分發(fā)揮主體責(zé)任，守好“責(zé)任田”。要深入踐行一線工作法，前方部門要多到一線檢查、指導(dǎo)和服務(wù)分廠，公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)分管部門的檢查、指導(dǎo)和督促，各層級(jí)要溝通到位。

會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。