面對當前電石市場的嚴峻形勢，電石生產二部不斷在生產細節上下功夫，向平穩生產要效益、向精益管理要效益，全力以赴打造提質增效“增值版”。

一是細化措施深挖降本潛力。為全面實行精細化管理，電石二部以“明形勢、知責任、聚合力”為抓手，發動全員深挖降本潛力，緊緊圍繞月度各項重點工作，細化提質增效獎實施細則。通過層層發動、先進帶動、班組推動，定期開展例會等形式，引導廣大職工立足崗位，群策群力推動提質增效取得實效。

二是全員發力保障平穩。嚴格落實輪班長“全時段、全天候、全方位”管理責任制，加強對關鍵設備、關鍵區域、重點部位的全覆蓋檢查，對日常生產中發現的隱患第一時間處理。為了提高開工率，一方面制定預防塌料措施，在出爐后、電流呆滯、爐面無火焰閃爍等情況及時活動電極。另一方面實施生產副部長、部長監控制，做到心中有數，保障每一時點產生最大的效益。

三是凝聚合力不斷提質。為樹牢“一條心”、“一盤棋”思想，部門每周圍繞上周在降低原輔材料消耗上存在哪些問題、有沒有可挖潛的空間、下周原輔材料消耗上的新舉措等進行討論。嚴格按照廠部下發的負荷區間運行，力爭每一時都低電價用電；另一個方面，保證電石產品質量適用市場，增加煤氣熱值和減少煤氣排放保障氣燒窯和鍋爐用氣量。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。電石制造二部全體職工將統一思想、統一認識、統一行動，憑著“越是艱難越向前”的勇毅，靠著“逢山開路，遇水搭橋”的干勁攻堅克難，為公司高質量發展貢獻電石廠力量。作者：王成文（電石廠）