中國(guó)電石網(wǎng)訊：

“愛(ài)我皖維爭(zhēng)做文明皖維人”倡議發(fā)出后，公司各單位積極響應(yīng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“愛(ài)企如家”的深刻內(nèi)涵，共筑企業(yè)文明新氣象。

皖維是我們共同的家園，每位職工的文明行為無(wú)不展示企業(yè)對(duì)外形象。為深入踐行集團(tuán)公司“愛(ài)我皖維爭(zhēng)做文明皖維人”活動(dòng)倡議，有機(jī)廠多措并舉讓文明生產(chǎn)“動(dòng)起來(lái)”，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“靚”起來(lái)。

文明衛(wèi)生，明確重點(diǎn)，責(zé)任到人。有機(jī)廠重新劃分各部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，所有區(qū)域進(jìn)行包保管理，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，輪班長(zhǎng)包保到班組，由班組劃分至個(gè)人，班長(zhǎng)牽頭定期對(duì)班組各區(qū)域進(jìn)行檢查。“我的屬地我負(fù)責(zé)”，分包到人的舉措充分調(diào)動(dòng)了班組成員對(duì)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的重視。

近期多雨天氣容易造成地面淤泥堆積，導(dǎo)致路面衛(wèi)生難以維護(hù)。生產(chǎn)制造部員工每次雨后第一時(shí)間清理淤泥，及時(shí)沖洗路面，防止形成泥漬。進(jìn)入秋季，氣溫不減，廠區(qū)雜草持續(xù)生長(zhǎng)，影響生產(chǎn)安全。成品保障部在做好日常工作的同時(shí)，班組長(zhǎng)組織人員集中開(kāi)展清理活動(dòng)，拔掉廠區(qū)亂長(zhǎng)的雜草。各機(jī)柜間包保人負(fù)責(zé)巡查清理干凈樓梯拐角、門(mén)窗玻璃不留死角，切實(shí)把文明衛(wèi)生落實(shí)到具體行動(dòng)上。

文明生產(chǎn)，嚴(yán)抓安全，強(qiáng)化治理。有機(jī)廠堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)重新梳理張貼，保證各現(xiàn)場(chǎng)位號(hào)標(biāo)識(shí)牌清晰。通過(guò)高頻次、高質(zhì)量的安全教育培訓(xùn)，特別是每日班前會(huì)的精準(zhǔn)指導(dǎo)，強(qiáng)化職工對(duì)規(guī)范操作、安全行為、防護(hù)裝備使用及應(yīng)急響應(yīng)的掌握程度，讓安全意識(shí)深植于心，外化于行。分廠及部門(mén)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改存在的安全隱患。安全組針對(duì)突發(fā)應(yīng)急狀況制定應(yīng)急預(yù)案并抓實(shí)演練，切實(shí)提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。配合公司大力推行電子作業(yè)票，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高作業(yè)票審核效率。

近期，電石廠持續(xù)花大力氣推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治，落實(shí)文明生產(chǎn)，用實(shí)際行動(dòng)擦亮企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鮮明“底色”。

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。在廠區(qū)醒目位置張貼“愛(ài)我皖維，爭(zhēng)做文明皖維人”的倡議書(shū)，利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等宣貫文明生產(chǎn)的重要性，對(duì)安全文明出行加強(qiáng)教育引導(dǎo)，嚴(yán)格考核員工規(guī)范停車(chē)，進(jìn)入廠區(qū)限速行駛，騎電動(dòng)車(chē)佩戴安全頭盔等。要求全員在食堂等公共場(chǎng)所嚴(yán)格遵守公共秩序，自覺(jué)排隊(duì)，不大聲喧嘩，營(yíng)造文明生產(chǎn)的濃厚氛圍。

強(qiáng)化監(jiān)督，鞏固成果。電石廠持續(xù)從整理整頓、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理入手，努力打造干凈、整潔的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范員工行為規(guī)范，提升管理水平。6S檢查小組不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工作群立即曝光通報(bào)，對(duì)不按要求停車(chē)員工進(jìn)行糾正提醒、批評(píng)教育，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步鞏固6S管理成果。

持續(xù)發(fā)力，精細(xì)管理。緊盯工藝電、動(dòng)力電、機(jī)物料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，劃小核算單元，制定工作目標(biāo)，抓實(shí)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。及時(shí)傳達(dá)“賽馬”會(huì)精神，召開(kāi)提質(zhì)增效總結(jié)會(huì)，對(duì)上階段工作進(jìn)行總結(jié)分析并提出改進(jìn)措施，做到生產(chǎn)情況心中有數(shù)。抓實(shí)“關(guān)鍵”崗位，督促中控工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，針對(duì)近期生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，黨員干部帶頭干，駐守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，盯好每一爐、每一個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)局面，將提質(zhì)增效工作抓出成效。

狠抓“三違”，筑牢根基。人的不安全行為往往是導(dǎo)致事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。因此，狠抓人的不安全行為，是保障生產(chǎn)安全、維護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)的重要舉措。電石廠積極組織一線員工開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、梳理各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)容易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，制定電石廠“三違”管理規(guī)定70條，分管安全領(lǐng)導(dǎo)牽頭深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一起“三違”現(xiàn)象，連帶分管廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安生生產(chǎn)責(zé)任。

下一步，電石廠將進(jìn)一步加大宣傳，調(diào)動(dòng)全員參與文明生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，形成工作的強(qiáng)大合力，在現(xiàn)場(chǎng)整治干凈規(guī)范的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，全面夯實(shí)文明生產(chǎn)基礎(chǔ)。作者：付娜（有機(jī)廠）、薛毛毛（電石廠）