中國電石網訊：

習近平總書記多次提到推動高質量發展的重要性，強調“必須更好統籌質的有效提升和量的合理增長，始終堅持質量第一、效益優先，大力增強質量意識，視質量為生命，以高質量為追求”。

質量是一個企業的生命線。加強質量管理和控制，提高產品質量，是企業生存和發展的關鍵。

8-9月，是君正集團“質量月”，本次活動的主題是：提升全員質量意識，爭做優質客戶。值此契機，各單位積極響應，于7月底陸續舉行啟動儀式安排部署相關工作，標志著為期兩個月的質量提升行動正式拉開序幕……

各單位從大處著手、細節處落實，確保質量月活動有“質”有“亮”。

烏達化工

聚焦重點部位、關鍵節點、重要環節，加大質量監督管理，做到“向原料要質量成本、向中間產品要質量穩定、向產成品要‘優’和‘穩’”；嚴格落實全員質量責任制，認真落實質量改進措施，把質量責任層層落實到崗位，落實到人。

烏達發電

全面修訂完善現有質量管理制度，為質量把控工作構建堅實、可靠的制度框架；嚴格按照相關標準和流程驗收備品備件；注重檢維護質量把控，嚴格遵守計量、儀表操作規程；定期開展相關培訓，提升員工專業技能。

烏達冶煉

從原材料前端、生產過程、后端銷售跟蹤各環節點上做好質量管控，形成閉環管理；對出廠的附屬產品如炭材除塵灰、硅渣、石灰石尾料等做好質量管控，確保內外部下游單位穩定生產。

烏達電石

深化質量管理體系建設，認真梳理各項操作規程，全面修訂完善現有質量管理制度，確保體系有效運行；開展質量專項檢查，及時發現并糾正問題，做到“有檢查、有整改、有反饋、有落實”；加強原料入廠和備品備件驗收的質量風險控制管理加強過程管控，提高計劃維保、檢修質量。

烏達焦化

緊緊圍繞公司生產經營決策，解決實際生產中出現的各種問題及難題，促進產品質量提升，促進服務質量升級；確立“質量為本”的生產與管理理念，通過開展系列活動提升員工的質量意識和技能水平，為焦化長期發展奠定基礎；要促進團隊協作，激發員工的創新思維和改進意識，全力推進產品質量提升及質量管理體系建設。

烏達新材料

落實質量提升重點任務，以產品關鍵質量指標提升為抓手，積極推進質量體系建設；生產技術部要密切配合、協調，全力推動企業質量提升；生產分廠要負起主體責任，將“質量第一”的理念內化于心、外化于行，在質量方面追求精益求精。

蒙西化工

深入學習質量管理知識，強化質量意識，營造“質量至上”氛圍；加強生產過程中的質量控制，細化質量管理流程，提升原輔材料及產成品質量；全面梳理和評估現有質量管理體系，查找問題和不足，并制定切實可行的改進措施。

蒙西發電

以“質量月”活動為契機，進一步強化全員質量意識，不斷提升質量管理水平，為下游用戶提供更優質的電力、熱力服務；梳理完善現有備品、備件、原材料入廠質量管理等各項制度，明確質量問題獎懲細則，通過建立嚴格的質量監督機制，嚴格把控生產過程中的每一個環節。

蒙西冶煉

完善質量管理制度，建立獎懲機制，激發全員參與質量管理的積極性；嚴格控制原材料質量、規范備品備件驗收流程；強化檢修質量管理，減少因設備故障導致的非停；確保計量器具準確性、有效性，為產品質量控制提供精確的數據支持。

蒙西電石

全面檢測每批次產品，生產過程實施標準化操作程序，確保石灰合格率≥90%；努力提高維修效率和維修技術水平，降低維修出錯率，杜絕意外事故發生，保證一次維修合格率100%。

礦業公司

以本次活動作為提升口碑的突破口，切實做到提升全員質量意識，優化產品指標；在生產工藝、設施設備、人員管理方面深挖改進內容，將每一項改進措施落到實處，提升整體競爭力。

質計中心

開展“踐行質量承諾”和質量爭議“回頭看”活動的同時，設置技術比武活動，多方面強化各崗位操作規范，提升檢驗能力。

供銷中心

加強質量問題的反饋能力和信息收集能力，認真梳理并明確各崗位質量職責，形成自查自糾機制，增強員工責任意識；產品質量和價格形成有效聯動，鼓勵員工積極提出質量改善建議，從實際業務中挖掘價值點，提升各類產品在質量管理方面的核心競爭力，做好、做實質量管理工作；組織開展關鍵客戶的回訪調研，了解客戶對公司產品及服務質量的真實評價，挖掘生產與服務流程中的問題，并提出改善措施，提升服務意識。