中國電石網訊：

8月7日，集團公司黨組書記、董事長劉國躍深入寧夏電力英力特化工公司，就深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、抓好防洪度汛安全生產、保障迎峰度夏能源供應、加快企業高質量發展等工作開展現場調研，看望慰問一線干部職工。他強調，要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記關于寧夏工作的重要論述和重要指示精神，積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，持續做強做優做大集團在寧產業，全力推動集團高質量發展邁上新臺階。

英力特化工迅速行動，第一時間召開專題會，深入貫徹落實集團公司和寧夏電力年中工作會議精神，貫徹落實集團公司黨組書記、董事長劉國躍調研英力特化工指示要求。所屬各運行部、中心、部門結合實際工作，深化思想認識，強化責任擔當，圍繞如何貫徹落實好會議精神和工作指示要求談思路、定措施、抓落實、促成效，推動各項工作任務目標實現。

電石運行部進一步細化時間任務節點，突出重點、靶向施策，對重點工作任務再次進行全面盤點，牢牢抓住電石生產過程中的關鍵點，緊緊圍繞30萬噸電石技改項目達產達效專項攻關目標，聚焦安全標準化，確保安全生產局面持續穩定；聚焦提產降耗，確保完成全年生產目標；聚焦從嚴從實，促進黨建與生產經營深度融合再提升。

1多措并舉，抓牢安全生產“牛鼻子”

電石運行部以安全生產零事故為目標，聚焦安全標準化，確保安全生產局面持續穩定，突出抓好重點部位、重要設施的隱患排查治理，認真梳理原料堆場、原料輸送、生產過程等可能存在的風險隱患，完善并改進預防性措施。同時，做好防洪度汛、防暑降溫等工作，筑牢安全生產防線。組織小班組開展工藝操作討論，合理調整工藝參數，正確處理異常情況，交流好的操作控制經驗并固化應用，以電石生產工藝穩定促進安全生產。針對查出的問題和設備隱患進行整改，按照“立查立改”的原則，形成閉環管理，做到隱患排查不留死角，推動全要素、全過程、全鏈條安全生產標準化管理體系落實落地，鞏固安全生產良好態勢。

2創效為本，挖掘提產降耗“金點子”

電石運行部聚焦提質增效，確保完成全年生產目標，以精細化管理為抓手，對標歷史最優值和設計值，全過程落實精細化管控措施，從原料消耗管控、降低生產過程物料損耗、控制生產臨停等多角度入手，力求通過電極自動控制系統，在生產上精耕細作、管理上精益協同、技術上精雕細琢，最大化降成本、增效益。

緊盯生產指標，持續改進管理短板、細化過程管理，仔細分析存在的工藝問題，對影響生產消耗、能耗和產品質量的工序列為關鍵工序，對班組工藝指標執行情況進行檢查，查找指標超出原因、制定措施，并將管控措施落實到崗位上，各項指標完成情況與員工的月度績效考核打分掛鉤，并監督落實管控措施；對原輔物料的使用實施精細化管理，按照計劃定額使用，超出指標及時分析原因，做出整改措施，減少物料損耗，實現降本增效，推動各項指標持續向好。

3精益求精，打好專項活動“攻堅戰”

聚焦30萬噸電石技改項目達產達效重點任務，電石運行部每天組織召開安全生產碰頭會，及時掌握生產運行情況，調整優化生產操作，協商解決影響安全生產的各類問題。對日常檢維修過程中發現的問題及時進行溝通交流，對影響電石爐生產的難點問題開展技術攻關，進一步優化電石爐凈化裝置自控和聯鎖系統，穩定石灰窯用氣壓力；落實精細化管理各項規定和標準化作業流程，合理調整動力設備運行負荷，對間歇式運行設備及時進行啟停；認真排查電石爐出爐拉鍋系統和氣力輸送系統運行情況，嚴格控制開爐時間和爐壓，電極運行穩定，全面推進各項主要消耗指標持續向好。

電石運行部深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團公司和寧夏電力公司工作部署，進一步增強員工隊伍凝聚力，把工作爭先、業績爭先作為工作目標，引導全員以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，鉚足干勁，突出重點任務，確保安全生產平穩高效運行。全面落實好年產30萬噸電石技改項目提產降耗攻關目標、管控措施，在確保安全、環保的前提下，調整電石爐生產負荷，提升產品產量質量，輔助設備安全高效穩定運行，奮力打好提產降耗“沖刺戰”。

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