中國電石網(wǎng)訊：

8月15日下午，公司調(diào)度會兼安全例會結(jié)束后，電石廠迅速行動組織分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門部長召開形勢生產(chǎn)分析會，為完成月度目標(biāo)任務(wù)加油鼓勁。

“6月份分廠在生產(chǎn)、提質(zhì)增效各項(xiàng)活動中上交相對滿意答卷，7月、8月上旬電石產(chǎn)量偏低，開工率不高，停電時(shí)間稍長，生產(chǎn)成本控制不及預(yù)期，電石整體呈現(xiàn)被動局面，同志們，下階段，我們該怎么干？怎么辦？如何破局扭轉(zhuǎn)局面？”這是支部書記、廠長陳一兵在會上發(fā)出的拷問。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“偉大的事業(yè)之所以偉大，不僅因?yàn)檫@種事業(yè)是正義的、宏大的，而且因?yàn)檫@種事業(yè)不是一帆風(fēng)順的。”當(dāng)前，國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)低迷，進(jìn)入了戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期，各行各業(yè)均面臨巨大的生存挑戰(zhàn)，想要突出重圍，絕不是敲鑼打鼓、順順當(dāng)當(dāng)就能實(shí)現(xiàn)的。越是艱難時(shí)候越要冷靜思考，必須堅(jiān)定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，鼓足不畏艱險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難的勇氣，激發(fā)昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的銳氣，抓住絕佳生產(chǎn)機(jī)遇，以瞅準(zhǔn)機(jī)會就干的緊迫感，提升生產(chǎn)效率，發(fā)揮裝置效能。要算好經(jīng)濟(jì)賬，人人爭當(dāng)“老摳”，用省一分就是掙一分錢的經(jīng)濟(jì)理念，盯住每一爐、每一個(gè)細(xì)節(jié)，撲下身子，朝著既定的目標(biāo)放手干，一定能奮力攻克那些看似不可攻克的難關(guān)險(xiǎn)阻，一定能把一個(gè)個(gè)“不可能”變成“一定能”。

吳福勝董事長在二季度安委會擴(kuò)大會議暨安全生產(chǎn)月總結(jié)會議上提出聚“五有”，求“五變”，這“五有”、“五變”道理樸素，是抓好安全工作實(shí)實(shí)在在的行動指南，關(guān)鍵在落實(shí)、重在干。安全工作雖不是中心工作，但影響全局牽一發(fā)而動全身，只有我們求真務(wù)實(shí)，用心、敢管，盯住薄弱環(huán)節(jié)、安全工作不走形式過場，用鐵的手腕解決人的不安全行為，一定能打開一個(gè)嶄新的安全工作局面。

心有所信，方能行遠(yuǎn)；信之彌堅(jiān)，行則愈遠(yuǎn)。堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)定信心，篤行實(shí)干，用好有利條件，迎難而上開新局，充滿信心向前行，以周保月、以月保季，一定能完成年度目標(biāo)任務(wù)。作者：薛毛毛（電石廠）