中國電石網訊：

“降本增效”是企業長期發展的重要基石，也是推動企業不斷創新的重要動力，2024年以來，圣雄能源電石分公司堅持轉化降本增效工作成果為企業發展內生動能，以科技賦能、精細化管理工作為切入點，多點發力助推降本增效工作落實落地，不斷提升精細化管理水平和成本管控能力。

思路決定出路，效果源于拼搏，圣雄能源電石分公司根據中泰集團黨委、圣雄能源黨委有關降本增效目標任務，將降本增效系列工作納入“一把手工程”，成立以電石分公司黨總支書記、總經理為組長，分管領導為副組長的降本增效領導小組與降本增效項目評審委員會，形成了以上率下、協作推進的良好格局，為落實降本增效工作提供有力保障。

圣雄能源電石分公司副總經理唐聰介紹說：“面對當下愈加嚴峻復雜多變的安全生產態勢，電石分公司主動應對，從成本端著手，通過不斷優化生產工藝、加強精細化管控等一系列措施，一手抓安全生產、一手抓成本管控，做到降本增效工作的兩手抓，兩手硬，根據集團公司黨委降本增效‘五側’工作目標為切入點，抓緊抓實降本增效工作。”

據了解，電石分公司根據上級黨委有關降本增效工作安排部署，結合自身安全生產實際，將降本增效工作分為“公司、車間、班組”三級管理，推動降本增效工作走進一線，深入班組，引導全體干部員工參與到降本增效工作當中，將降本增效工作貫穿生產經營的各個環節、崗位，確保各項管理扎實落地。同時，電石分公司致力于營造“全員、全過程、全方位”的降本增效氛圍，依托每周三“降本增效日”為載體，各屬地車間積極利用班前班后會等時機，從思想上、行動上宣傳“降本增效”方式方法，同時大力向基層一線開展“合理化建議”“小改小革意見建議”等征集活動，引導干部員工主動擔當作為，在工藝上精準發力，努力實現向管理要效益、向節約要效益、向修舊利廢要效益的目標，為電石分公司降本增效添威助力。

科技是第一生產力，創新是第一動力。電石分公司把科技賦能作為企業核心競爭力的“金鑰匙”，把科技賦能融入降本增效工作，集聚科技創新動能，引領企業創新發展。

結合目前生產工藝情況，電石分公司從優化工藝、節能技改等方面入手，從源頭細算經濟賬，深挖降本“潛能”，激發增效“活力”，一方面，電石分公司嚴抓過程管控，從生產工藝優化的基礎管理入手，成立專項降本增效與技術攻關小組，深入現場一線，圍繞降本增效與科技增長點進行摸排梳理，制訂攻關計劃，針對石灰粉末制球循環利用項目、電石爐電極底環研發等項目進行立項攻關，通過技術改造，優化參數指標等方式，進一步提升原材料利用率，對原材料“吃干榨凈”。另一方面，持續深化修舊利廢工作，貫徹“厲行節約、挖潛增效、降低成本”的理念，積極調動職工修舊利廢的主動性、積極性，充分挖掘廢舊設備設施材料的剩余價值，創造新的利潤增長點。

電石分公司生產部部長單文軍說：“2024年，電石分公司共計降本增效攻關項目69項，其中，采購側2項，產品側15項，管理側50項，銷售側2項，目前正有序推進，截至7月底，降本增效共計產生效益1401.95萬元，降本增效工作取得了一定效果。”

電石分公司將“生產裝置安全穩定運行作為最大的經濟效益”貫穿始終，將“一切成本”皆可控的理念融入企業安全生產中心，后續的工作中，電石分公司將持續總結降本增效工作的亮點經驗做法，總結一批可復制，可推廣的亮點，在各屬地之間學習，引導屬地車間從現場上精細規范，從管理上嚴抓細管，在降本增效上精益求精，從生產管理、安全生產、科技賦能等方面苦練內功，真正把成本降下去，把效益提起來，推動降本增效工作落實落地。