中國電石網訊：

連日來，新疆天業能源管理公司把提高班組管理水平作為保障安全生產的重要手段，通過強化體系建設、抓牢創新創效、緊盯現場管理，打好班組建設“組合拳”，不斷提升班組建設成效，提高安全生產質量，為公司安全穩定發展筑牢基石。

強化培訓教育，提升業務素質

能源管理公司各班組利用班前班后會、晨會、安全例會等多舉措開展安全學習、常規培訓工作，切實做到全員參與、全員覆蓋，將“我要學習”的理念深植于員工心中，并增設學習問答、案例分析、現場演示等各項安全活動。組織班組成員在日常作業前，互查風險預控的執行情況，提升班組成員的風險預控能力和全面性；積極開展“班組小講堂”活動，以“講述身邊人、說說心里話、談談安全事”為切入點，講述事故案例警示、崗位危險源辨識、違章案例分析、安全規章制度等，引導職工規范上崗、按章操作；按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，持續開展“一幫一師帶徒”“技術比武”等一系列活動，量身定制培訓“套餐”，不斷提升各崗位的業務技能，為安全生產打下人才基礎。
黨建與安全融合，筑牢安全根基

能源管理公司積極打造“黨建+安全”“黨建+班組建設”項目，將黨建與安全學習、班組建設深度融合，在安全學習例會上，充分發揮黨建引領和黨員模范帶頭作用。由黨員帶頭查找自身在安全生產中存在的問題與不足，剖析問題產生的原因，制定整改措施。倡導黨員帶頭遵章守紀、規范作業、注重細節、文明生產，并組織黨員上講臺示范教學，進行安全工器具正確使用、急救正確施救等實操演示，帶動全員共同努力全力做好安全生產工作。

狠抓細節，提升隱患排查質量

為穩定安全生產局面，杜絕巡檢、隱患排查走過場，能源管理公司將“跑班組”作為安監工作開展的重要模式，本著服務基層的原則，加強與基層班組的交流溝通、檢查指導，及時發現一線班組存在的各類違章現象，并通過現象分析深層次原因，做到從班組找問題、向班組要安全。要求各班組認真執行設備檢查后的復查驗收工作，將本次設備專項檢查開展情況、發現問題數、完成整改數、暴露出的問題和今后各基層班組應采取的改進措施認真總結，并對已完成的工作進行“回頭看”，不斷豐富職工的安全知識儲備，切實提高職工安全技術水平，形成強基固本、行穩致遠的班組安全管理模式。

能源管理公司將秉承“我要安全、我能安全”的文化理念，加大現場安全培訓制度，不斷提升班組管理的標準化、制度化和規范化水平，充分調動班組的積極性，為助推企業高質量發展提供力量支撐。（馬小峰）