中國電石網訊：

在集團公司2024年二季度安委會擴大會議暨安全生產月總結會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝所作《聚“五有”，求“五變”，努力筑牢新皖維建設的安全基礎》講話，對我們中控人員來說，更要在日常工作中認真貫徹落實。

在有機乙炔工序，操作規程是工作的指南。我們每一位中控員工都必須嚴格遵守操作規程，確保每一個環節都在控制范圍內。例如，乙炔氣柜的巡檢要求每1小時巡檢一次，確認水封槽有自動溢流，沒有乙炔氣漏出。這些細節不僅是規程的要求，更是保障安全生產的基本手段。中控室是乙炔工序的“神經中樞”，我們需要時刻保持高度警惕，關注各項參數的變化。任何一個細微的異常都可能預示著潛在的危險。氣柜的壓力、溫度、液位等參數都需要實時監控，一旦發現異常，必須立即采取措施，防止事故的發生。

乙炔工序的操作復雜多變，需要我們不斷學習和提升自己的業務技能。公司定期組織的安全培訓和技術交流活動，是提升自身能力的重要途徑。通過學習崗位技能和安全知識，我們可以更好地應對工作中的各種挑戰，確保生產安全。我們要牢記，安全生產是每一個員工的責任，中控室的工作不僅僅是監控設備參數，我們更要將其作為一種安全責任，明確各自的職責分工，認真抓好落實。過程中，我們還要加強與同事的配合，共同保障安全生產。在實際工作中，乙炔工序中隨時可能會出現設備故障、操作失誤等風險，這需要我們對這些風險有清晰的認識，提前做好應急預案。對于停電、設備故障等突發情況，我們要提前演練，確保在緊急情況下能夠迅速響應，保證安全生產。

挑戰無處不在，作為中控員工，我們需要始終保持良好的精神狀態，積極面對工作中的困難。只有以積極的心態投入工作，才能在關鍵時刻做出正確的判斷和決策，確保生產的安全穩定。每一次操作、每一次應急處理都是一次寶貴的經驗。我們要善于總結這些經驗，找到工作中的不足，并不斷改進。通過不斷優化操作流程和安全措施，我們可以進一步提升安全生產水平，確保乙炔工序的安全高效運行。

安全生產是我們每一個人的責任。只有全體職工干部共同努力，嚴格遵守操作規程，保持高度警惕，落實責任制，加強學習培訓，團隊協作，提前做好應急預案，保持良好精神狀態，不斷總結改進，我們才能真正實現乙炔生產的長治久安。作者：何文秀（有機廠）