中國電石網(wǎng)訊：

一直以來，圣雄能源電石分公司維修車間高度重視員工培訓教育工作，將提升崗位操作技能作為重點，針對新入職員工，車間黨支部結(jié)合自身檢修實際，為新入職員工定制“成長套餐”，制定周密培訓計劃，引導幫扶新員工盡快轉(zhuǎn)變思想觀念、提升操作技能，增強安全意識，培養(yǎng)一批能夠適應車間安全檢修發(fā)展的能工巧匠，厚植創(chuàng)新人才成才的沃土。

 “文化餐”暖心聚魂激活力

為使新員工早日融入到新的工作環(huán)境中，車間黨支部從新員工衣食住行入手，以心貼“新”精制“文化餐”，開展新員工座談會、演講比賽、特色文化活動等搭建交流平臺，建立多樣化關(guān)懷機制，及時疏導他們的焦慮情緒，讓新員工感受到企業(yè)的溫暖。同時根據(jù)新員工愛好特長，定期組織文體活動，幫助新員工調(diào)整心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，盡快融入公司，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

“營養(yǎng)餐”學用結(jié)合成長快

勤學方能善為，厚積才能薄發(fā)。為了提升新員工焊接水平及檢修技能，本著“用什么學什么、缺什么補什么”的原則，針對新員工技術(shù)薄弱，車間黨支部量身定制“營養(yǎng)餐”，安排經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的員工擔任講師，開展大講堂、大學習、大練兵、大提升等精準“滴灌”，將現(xiàn)場教學和理論授課相結(jié)合。通過集中培訓、分期培訓，分級分類開展應知應會、技能提升授課，確保培訓工作始終圍繞現(xiàn)場檢修實際。同時采用“線下筆試+現(xiàn)場實操”的多元化考核機制，推動新員工熟練掌握應知應會基礎知識、實踐實操業(yè)務技能，讓新員工能實實在在“解渴”。

“特色餐”走進現(xiàn)場開“小灶”

眼過千遍不如手過一遍。為使新員工培訓取得實實在在的效果，車間黨支部根據(jù)新員工各自特點制定“一人一策”培養(yǎng)方案，將現(xiàn)場教學和理論授課相結(jié)合。依托車間創(chuàng)新工作室、師帶徒等現(xiàn)場開“小灶”，充分利用現(xiàn)場檢修機會，由師傅領著學、帶著干，再由師傅手把手教，讓徒弟上手操作，及時對徒弟的一些不規(guī)范操作進行糾正，全面提升新員工崗位技能和實操能力，并定期開展專題學習、交流研討，互教互學，使每一位新員工都做到從會到熟，從熟到精。

新員工胡興文說：“在今后的工作中，我要盡快適應角色轉(zhuǎn)變，認認真真學好專業(yè)技術(shù)，以高度認真負責的態(tài)度履行自身的崗位職責，用實踐積累經(jīng)驗、增長才干，積極融入維修車間，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量和才華。”

實踐長才干，歷練出人才。下一步，維修車間黨支部將不斷總結(jié)經(jīng)驗，延伸優(yōu)化師帶徒年度培養(yǎng)機制，激發(fā)崗位員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，搭建完善學習、歷練、提升、展示的舞臺，努力培養(yǎng)一支復合型人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動力。