日前，圣雄能源電石分公司組織開展2024年上半年度設(shè)備管理總結(jié)會(huì)議，全面梳理總結(jié)上半年度公司設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，分析研判工作中存在的問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化設(shè)備管控措施，狠抓工作落實(shí)，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保圓滿完成2024年工作任務(wù)目標(biāo)。圣雄能源副高級(jí)工程師、電石分公司黨總支書記、總經(jīng)理汪兵參加會(huì)議并講話，電石分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，設(shè)備部通報(bào)了公司2024年度上半年設(shè)備管理運(yùn)營情況，從電石爐、石灰窯、蘭炭爐裝置運(yùn)行情況、檢維修工作計(jì)劃、基礎(chǔ)管理及隱患排查、特種設(shè)備管理等方面進(jìn)行了細(xì)致分析總結(jié)，深入分析上半年各屬地車間設(shè)備運(yùn)行情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)，剖析其中存在的問題原因，制定下階段重點(diǎn)工作計(jì)劃，隨后，各屬地車間圍繞現(xiàn)階段重點(diǎn)工作開展情況、存在的問題及不足進(jìn)行了匯報(bào)交流。

會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢和困難挑戰(zhàn)，電石分公司各屬地車間要充分認(rèn)清當(dāng)下的安全生產(chǎn)態(tài)勢，各屬地車間要加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)做好設(shè)備設(shè)施隱患排查工作，建立健全檢維修工作三級(jí)管控機(jī)制，降低非計(jì)劃檢修頻次，為設(shè)備管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障，同時(shí)要運(yùn)用好設(shè)備管理的“指揮棒”，合理調(diào)配設(shè)備資源，搭建起各職能部室之間，各屬地部門之間的設(shè)備資源調(diào)撥平臺(tái)，形成強(qiáng)有力的設(shè)備管控合力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的基礎(chǔ)，是公司管理的重中之重，電石分公司各屬地部門要結(jié)合屬地安全生產(chǎn)實(shí)際，深入探索設(shè)備管理創(chuàng)新、優(yōu)化管理的新思路，科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備管理工作，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率，要持續(xù)做好基礎(chǔ)管理方面工作，以設(shè)備精細(xì)化管理、降本增效工作為切入點(diǎn)，高度重視預(yù)防性檢修工作，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員在設(shè)備管理方面的責(zé)任感和使命感，在設(shè)備管控的細(xì)節(jié)和落實(shí)上下功夫，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的閉環(huán)，為電石分公司安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。