中國電石網(wǎng)訊：

在激烈的市場競爭中，合規(guī)管理已成為企業(yè)穩(wěn)健前行、贏得市場的關(guān)鍵所在。面對機遇與挑戰(zhàn)，北元集團以不斷提升合規(guī)能力、實現(xiàn)全面合規(guī)為目標，統(tǒng)籌推進合規(guī)管理工作，讓其成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅強底色。

01謀篇布局，上下聯(lián)動，增強合規(guī)管理推力                                         

如何精準把握合規(guī)管理方向，系統(tǒng)布局合規(guī)管理工作，是推動企業(yè)合規(guī)管理的重要前提。

今年以來，公司加大對合規(guī)管理工作的系統(tǒng)化部署力度，先后組織業(yè)務(wù)人員參加國企合規(guī)管理專題培訓(xùn)，積極對標內(nèi)蒙君正、鄂絨等優(yōu)秀企業(yè)，組織各單位、各層級人員充分討論，建立完善公司《合規(guī)管理辦法》，推動合規(guī)管理與法務(wù)、紀檢、審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理等工作的統(tǒng)籌銜接，形成了集合規(guī)辨識評價、審查、風(fēng)險事件報告與應(yīng)對、監(jiān)督考核為核心的全流程管控機制。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)，系統(tǒng)化梳理重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要人員管控范圍，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋全過程，實現(xiàn)多方聯(lián)動、上下貫通、全面覆蓋，促進各單位對業(yè)務(wù)合規(guī)有了更深刻的認識，業(yè)務(wù)開展過程中的合規(guī)性論證意識明顯增強，為推動公司向全面合規(guī)轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

02學(xué)做結(jié)合，創(chuàng)新載體，增強合規(guī)管理滲透力

公司作為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”試點建設(shè)單位，致力于提升安全生產(chǎn)管理體系的預(yù)控能力與精細化管理水平。為進一步推進業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、信息化、高效化，公司以厘清工作流程，強化合規(guī)管理監(jiān)督、嚴格管理考核為重點，建立變更管理智能化管控思路，通過智能判定或合規(guī)性提示等方法增加風(fēng)險辨識的參與度和深度，創(chuàng)新將外部添加附件設(shè)置為內(nèi)置分析模板，具有輔助輸入、自動識別原因、自動辨識變更等級等功能，根據(jù)登記信息完整性對應(yīng)跳轉(zhuǎn)相關(guān)風(fēng)險分析清單，極大地減少了重復(fù)錄入和材料上傳，降低了風(fēng)險辨識的技術(shù)門檻，提高了風(fēng)險辨識的準確性。

此外，還對措施進行持續(xù)跟蹤，下發(fā)整改措施至相關(guān)責(zé)任人，措施未得到落實或確認措施不合格則無法提交審核，用流程化使風(fēng)險得到有效管控，讓智能化助力合規(guī)管理，實現(xiàn)合規(guī)與業(yè)務(wù)的協(xié)同運作和互聯(lián)互通。

03督導(dǎo)檢查，夯實責(zé)任，增強合規(guī)管理執(zhí)行力

圍繞“上級要求、業(yè)務(wù)融合、落地標準”三位一體管理機制，公司定期開展法律法規(guī)及標準辨識，組織對公司制度進行全方位評審，狠抓制度初審、討論、會簽、審議、發(fā)布五大環(huán)節(jié)，確保制度的有效性和可操作性。結(jié)合各部門重要業(yè)務(wù)，梳理形成33項重點制度檢查清單，按月開展制度執(zhí)行情況檢查，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋全過程。

積極組織各部門開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度執(zhí)行情況檢查，引導(dǎo)各部門注重業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，按照“五定”原則，夯實主體責(zé)任人跟蹤落實問題，分區(qū)塊推進流程表單精簡工作，制定流程化精簡計劃及措施，全面提升工作效率，讓合規(guī)管理體現(xiàn)于決策機制、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程等各個方面，全力打造公司大合規(guī)管理格局。（企業(yè)管理部  高彬凱）