7月17日，神木煤化工公司召開2024年半年工作會暨經營對標分析會，傳達學習陜煤集團半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會精神，貫徹落實張文琪董事長提出的“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求，總結分析上半年生產經營情況，查找問題不足，創新工作舉措，動員廣大干部職工強信心、穩增長，提效益、促發展，全力以赴抓實抓好下半年工作，確保全年各項任務目標順利完成。

黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話。他指出，今年以來，公司上下認真貫徹落實集團公司、化工集團2024年工作會和一季度經濟運行分析會精神，圍繞“八個聚焦”，用好“四種經營理念”，全面落實“五個新突破”和“七個全面深化”工作部署，緊盯補短板、強弱項、揚優勢“八項重點工作”，主動面向市場、融入市場、研判市場，以主觀能動性應對客觀的不確定性，在安全環保、運行優化、管理提升、改革發展等方面取得了難能可貴的成績。特別是5、6月份，公司緊緊抓住寶貴的市場機遇，在安全環保穩定可控的前提下，充分發揮“算賬經營”優勢，“第一時間”提負荷、增產量，提效益、穩增長，生產經營形勢穩步向好，經濟效益大幅提升，6月份實現了今年首次月度盈利，公司生產經營企穩向好的“基本盤”正不斷鞏固，為公司全力做好下半年各項重點工作，增添了強勁底氣和信心。

雷宏春強調，一是樹牢底線思維，打造安全環保優勢企業。要始終把安全環保置于各項工作的首位，強化問題隱患治理，狠抓安全生產治本攻堅三年行動，突出抓好環保“六到位”責任落實。二是堅持目標導向，堅決完成全年各項任務。集中力量提產量增效益，下大力氣抓好虧損治理，大力實施成本領先戰略，落地更多管理創新舉措。三是堅定發展信心，推動產業轉型升級發展。堅持目標不變、標準不降、干勁不松、熱情不減，以自身努力的確定性應對市場的不確定性，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰，打好效益提升主動仗，確保實現全年各項目標。四是落地合規管理，持續增進改革攻堅成效。全力推進國企改革深化，持續推動組織人員優化，重點做好經營風險防控，全面落實合規管理要求。五是強化黨建引領，推動作風能力轉變提升。要持續深化拓展“三個年”活動，按照集團公司“黨建工作成效提升年”工作安排，繼續抓好“轉作風、提能力、抓落實”系列工作，持續推動干部作風能力提升。

黨委副書記、總經理辛文輝圍繞“安全發展狠抓有效”“綠色發展再添亮點”“生產運行提質增量”“項目推進穩步有序”等八個方面總結回顧了上半年工作。就如何做好下半年工作，辛文輝強調，一是突出安環提標，厚植高質量發展根基；二是突出產能釋放，加大高質量發展力度；三是突出經營提效，提升高質量發展韌勁；四是突出合規風控，構建高質量發展屏障；五是突出科技創新，鍛造高質量發展優勢；六是突出黨建融合，凝聚高質量發展合力。

會議通報了公司2024年上半年生產經營指標完成情況；聽取了所屬各單位2024年上半年經濟運行情況、存在的主要問題和短板以及下半年采取的主要措施，各分管領導分別進行點評，并提出改進意見和建議。

公司領導班子成員，東鑫垣公司及所屬各單位主要領導，機關各部門經理助理及以上人員在主會場參會；東鑫垣公司、所屬各單位其他班子成員及相關部門負責人在分會場參會。