中國電石網訊：

2024年上半年，君正烏達電石機修分廠從“五小”入手，通過看似微小的改變和創新，在公司提升管理效率、優化工作流程、推動技術革新和增強技術競爭力等方面發揮了不可忽視的作用。

貼合工作，“五小”活動挖掘管理深度

機修分廠通過開展“五小”活動，使全體員工參與到管理過程中。分廠將五小活動融入績效考核制度中，利用獎懲機制，充分發揮班長管理職能，動員班組成員從工作中發現問題、解決問題。

上半年，分廠上報“五小”98條，項目包含操作優化、方便實用小工具、設備設施安全優化等方方面面，不僅解決了很多生產、安全方面的問題，同時也完善了管理體系，提高了工作效率，激發了員工的主觀能動性。

全員參與，“五小”活動拓展管理寬度

通過開展“五小”活動可以發現隱藏的“奇人異士”。俗話說，眾人拾柴火焰高，上半年，機修分廠參與“五小”活動人數46人，參與率超70%。其中不乏一些優秀項目：

復頻篩收塵管道加裝防護過濾網，改造前因為料場到復頻篩的輸送距離較長，輸送帶上容易附帶各種雜物，經常堵塞氣力輸送管道；改造后，大大降低了外物堵塞設備的頻次，從之前的每周出現降低到2、3個月清理一次濾網即可。

破碎車間5401皮帶導料槽防砸條改造，從下料溜管到破碎皮帶上擋皮、防砸條經常承受塊狀電石的撞擊導致其頻繁脫落。改造完成后，該缺陷明顯減少，皮帶頻繁撒料的問題也得到了解決，檢修頻次從每周處理降低到3、4個月檢修一次防砸條，既保證了設備的正常使用，也使工作環境干凈整潔。以上優秀“五小”，都是員工經過現場實踐、思考后提出的改造，證明了員工參與現場設備改造的積極性。

發散思維，“五小”活動改變管理方式

“五小”活動是提升員工創造力的有效辦法。有句話說得好：想，一直是問題；做，一定有答案。“五小”活動能夠讓員工發散思維，從多角度、多方面解決工作中發現的問題和困難。

2024年初，烏達電石機修分廠“五小”活動剛剛開始，各班組“五小”項目上報困難，總是在管理人員的提醒下才能有大致想法，員工沒有主動解決問題的態度。但是，經過3個月的思路指導和思維發散，逐漸好轉。上報的項目已經可以清晰明確地反映出設備設施改造、優化后的效果。這就是思想觀念逐步由“要我做”轉變為“我要做”的過程。

“五小”活動有效促使廣大員工參與到管理工作中，全員參與管理工作，才能讓“管理”更加親民、大步向前。