為降低電石消耗、節約成本、提高經濟效益，新疆天業天辰化工有限公司（簡稱天辰化工）采用“剝洋蔥”方式全面開展降耗工作。

“剝洋蔥”管理法，是將生產問題比喻成洋蔥的表皮，通過對洋蔥的層層剝離，問題逐層分解逐步解決，最終從根本上采取有效措施，解決問題實現目標。

該管理法共分四層，第一層為降低電石消耗，節約成本，提升企業競爭力，公司成立電石耗專項工作小組，負責電石耗的日常管理工作；第二層確定問題方向，相關職能部門分解任務并督辦執行，同時對現場進行全面評估；第三層，乙炔、氯乙烯、聚合三個車間根據問題清單，成立車間電石耗攻關小組，各自拿出降低電石消耗的措施并實施；第四層，各車間細化問題，分解任務至個人，制定具體措施、規劃完成日期等。

在實施降低電石耗這一改進項目中，三個車間承擔著電石原料加工生產PVC成品的任務。通過流程程序分析和問題梳理，發現存在原料浪費、設備利用率低、聚合釜攪拌器故障及“跑冒滴漏”等問題。在具體實施中，乙炔車間從多方面降低電石耗，并控制電石庫存；聚合車間成立降低電石耗攻關專班，通過技術改造和日常維護降低設備故障率；氯乙烯車間則通過降低系統阻力、消除“跑冒滴漏”、運用目視化管理等提高產能。

天辰化工通過“剝洋蔥”方法成功顯著降低了電石消耗。今年上半年，電石消耗量較去年同期大幅減少，實現了降耗目標。設備故障頻次在同行業中處于領先水平，主要設備完好率提升至99%，原料庫存清零。此外，目視化管理水平提升，團隊凝聚力增強，員工滿意度提高，具備推廣價值。（蔚應斌 李彥靜）