中國電石網訊：

今年以來，面對市場需求不足、經濟下行壓力加大等嚴峻復雜形勢，北元集團錦源化工緊緊圍繞集團公司“雙增雙節”工作部署和要求，牢固樹立“過緊日子”“過苦日子”思想，把成本意識貫穿于生產、流通、管理的各環節，從細處籌劃點滴抓起，打好節支降耗“金算盤”。

聚焦管理，助力成本管控

“我們對蘭炭振動篩篩板進行改造，使用周期延增5個月。”

“結合大檢修工作，我們對5#、6#電石爐變壓器2套風冷裝置自主安裝，鋪設電纜1100米,焊接鋪設DN150油管路135米，節約外委費用約25萬元。”

今年以來，錦源化工大力開展“雙增雙節”創效活動，持續加強宣傳教育工作，廠區內一張張橫幅、一個個節支創效標語映入眼簾，營造出“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍，潛移默化地影響著每一個人。同時，針對生產系統內主要設備和主要備件，按照設備全生命周期管理，以“均衡、穩產、高效”為原則，建立健全物資成本獎懲制度，從生產設計、材料消耗、電力管理、年度檢修等日常工作環節做實做細，按月形成“雙增雙節”分析報告，以通報考核強化過程督導，激發制度活力，推進成本管控常態治理。

精打細算，深挖物資效益

“我們要將所有庫存物資進行信息梳理、登記在冊，根據各裝置使用實際，按需提供。”對于“雙增雙節”新思路，該公司設備管理中心負責人介紹道。

今年以來，該公司以“閑置物資高效利用+廢舊物資合理創效”為思路，雙管齊下做好庫存物資盤活工作。

制定庫存控制目標，盤活庫存物資，對現有庫存物資進行梳理再利用，對長期未使用的低效無效庫存物資開展“地毯式”盤點，建立閑置物資利用臺賬，以能利庫絕不購置為目標，協調解決各裝置遇到的物資調劑問題，對庫存超過三年以上未使用的601項物資進行鑒定，對留用的259項物資落實責任人，指定時間內使用，對設備改造、系統升級等不再使用的342項積壓物資進行鑒定，報送集團公司處置，充分打通閑置物資共享“內循環”。

在盤活庫存物資的同時，該公司大力開展修舊利廢工作，充分對生產庫廢舊物資評估，融入創新思維修舊挖潛，力求物盡其用，充分發揮出物資活力。

融入生產，嚴控費用支出

今年以來，該公司圍繞“雙增雙節”活動方案，結合全年生產工作計劃安排，堅定不移實施“低成本”戰略，重點抓好生產過程費用控制。通過開展節電創效活動，調整動力設備運轉時間，開展電石爐錯峰生產，避高峰電價，利用低谷電價，充分實現節約電能，降低電費成本的目標。

據悉，6月份電石爐錯峰生產期間，低谷用電占比約44%，平段用電約27%，高峰用電約29%，平均電價為0.5802元/度，較5月份平均電價降低0.0111元/度，電費減少32萬元。

同時，該公司結合年度大檢修工作，積極拓寬自主維修路徑，科學緊湊安排自主維修，秉持“能自主絕不委外”的思想，把員工從“觀眾席”拉上“比武臺”，進一步降低外委維修費用。

錦源化工通過多渠道深挖內潛，在細節上、小事上下功夫，推進了“雙增雙節”工作的精細化、責任化。下一步，公司將錨定年度目標任務，堅持樹牢“過緊日子”基調，保持奮發有為、攻堅克難的斗志，廣開源、精管理、深挖潛，不斷推動“雙增雙節”向縱深發展。（錦源化工  李文赫）