中國(guó)電石網(wǎng)訊：

7月8日，英力特化工年度大修工作持續(xù)進(jìn)行，從科學(xué)組織、精細(xì)化管理、安全環(huán)保、進(jìn)度質(zhì)量等方面嚴(yán)格管控，把檢修標(biāo)準(zhǔn)化作為促進(jìn)設(shè)備管理提升的重點(diǎn)，將重心放到現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)管控上，打造安全環(huán)保、井然有序的樣板檢修現(xiàn)場(chǎng)。

安全是年度大檢修的底線。英力特化工以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)，制定大檢修安全管控方案，從人員入廠、作業(yè)監(jiān)管等環(huán)節(jié)落實(shí)措施，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。

檢修高峰期，每日進(jìn)出裝置區(qū)的相關(guān)人員多，潛在的人身安全風(fēng)險(xiǎn)大。英力特化工嚴(yán)把人員安全入口關(guān)，制定檢修外委人員入廠教育管控流程，對(duì)外來人員進(jìn)行嚴(yán)格入廠安全教育。同時(shí)，開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，對(duì)參與檢修作業(yè)人員、施工單位監(jiān)護(hù)人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。與檢修單位簽訂安全協(xié)議書，將安全檢修責(zé)任層層進(jìn)行壓實(shí)，檢修期間所有項(xiàng)目安全、順利開展。

英力特化工使用人員入廠門禁管理系統(tǒng)，杜絕不合格人員入廠。作業(yè)人員入廠前，先進(jìn)行登記注冊(cè)，通過申請(qǐng)后方能進(jìn)廠。進(jìn)入廠區(qū)后要佩戴通行證，管理人員借助智能管理平臺(tái)，了解作業(yè)人員在檢修現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)軌跡，確保人員在廠區(qū)內(nèi)行動(dòng)受控。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督，檢修單位、施工單位、管理部門和寧夏電力公司安全監(jiān)督組共同組成監(jiān)督體系，從作業(yè)票辦理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控措施落實(shí)、檢修作業(yè)各環(huán)節(jié)實(shí)施全過程監(jiān)督監(jiān)護(hù)。在檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立進(jìn)度牌和曝光臺(tái)，對(duì)不良的作業(yè)現(xiàn)象在進(jìn)度牌上督促，對(duì)違章作業(yè)在曝光臺(tái)上進(jìn)行曝光并嚴(yán)格考核。

扎實(shí)做好檢修標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，編制印發(fā)《設(shè)備管理提升年活動(dòng)方案》《標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年活動(dòng)方案》及《標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，作為設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修的指導(dǎo)文件。結(jié)合各裝置設(shè)備檢修條件、特點(diǎn)，在裝置明確檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)可視化方案許可審批、現(xiàn)場(chǎng)布置、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

將“標(biāo)準(zhǔn)化”管理落實(shí)到大檢修細(xì)節(jié)中，檢修現(xiàn)場(chǎng)制作檢修管理看板、檢修網(wǎng)格化管理看板，施工違章曝光臺(tái)、施工進(jìn)度板等，檢修進(jìn)度上墻，安全設(shè)施、警示標(biāo)志、遮攔擋板等標(biāo)志標(biāo)識(shí)齊全明顯。

檢修材料、設(shè)備和預(yù)制構(gòu)件等劃定區(qū)域、分類標(biāo)識(shí)、擺放整齊，各裝置專人負(fù)責(zé)，全面推行定置管理。對(duì)高壓清洗、維修、焊接、保溫、防腐等各類作業(yè)制定規(guī)范流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，拆卸后敞口的管線、法蘭、儀表及電纜等做好防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)施行掛牌管理。生產(chǎn)管理部對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》修改完善，制定出了簡(jiǎn)明實(shí)用的操作手冊(cè)，細(xì)化操作流程，詳細(xì)列出風(fēng)險(xiǎn)類別清單，使檢修員工有章可循。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理有效提升文明檢修水平，確保檢修過程安全及檢修質(zhì)量。

此次檢修大修項(xiàng)目24項(xiàng)，涉及停車檢修子項(xiàng)目共176項(xiàng)。主要以防腐維修項(xiàng)目、腳手架搭設(shè)項(xiàng)目、集中管控項(xiàng)目、涉氯隱患整改項(xiàng)目、電氣預(yù)防性試驗(yàn)項(xiàng)目、計(jì)量監(jiān)測(cè)儀表更新項(xiàng)目實(shí)施為主線展開。

檢修開工前，從統(tǒng)籌謀劃、材料追蹤、施工組織、組織保障等多個(gè)方面入手，制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃，形成上下通暢的檢修管理網(wǎng)絡(luò)。各運(yùn)行部制定檢修標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)方案，實(shí)現(xiàn)大檢修工作“底數(shù)清、標(biāo)準(zhǔn)清、進(jìn)度清、責(zé)任清”。

精選檢修隊(duì)伍，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，組織人員外部調(diào)研、開展交流，深入了解各檢修隊(duì)伍的能力和業(yè)績(jī)，從源頭上為精益檢修創(chuàng)造良好條件。大檢修中，公司派專人負(fù)責(zé)管理采購設(shè)備進(jìn)度，協(xié)助解決問題，確保按期交貨。

在裝置停工交出階段，強(qiáng)化持卡作業(yè)、能量隔離、界面交接以及環(huán)保管控，以“一裝置一方案”為原則，認(rèn)真落實(shí)停車方案，推行停車操作步步確認(rèn)制，促進(jìn)裝置平穩(wěn)停工。組織人員對(duì)工藝處置過程及打開的設(shè)備進(jìn)行化驗(yàn)分析，確認(rèn)設(shè)備無風(fēng)險(xiǎn)后進(jìn)行檢修作業(yè)。組織黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)集中攻堅(jiān)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)工作，慰問檢修人員，鼓舞士氣，促進(jìn)各階段任務(wù)目標(biāo)順利推進(jìn)。

英力特化工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、寧夏電力公司各項(xiàng)決策部署，提前謀劃，積極行動(dòng)，全面強(qiáng)化精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，狠抓裝置檢修和技術(shù)改造質(zhì)量。全面強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)診斷和缺陷管理，鎖定長(zhǎng)周期運(yùn)行不放松。通過開展“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以設(shè)備綜合治理為切入點(diǎn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，實(shí)現(xiàn)裝置安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。