中國(guó)電石網(wǎng)訊：

上半年，公司以集團(tuán)“三會(huì)”精神為指引，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，深入貫徹“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，持續(xù)抓好裝置安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。截止7月8日，實(shí)現(xiàn)BDO實(shí)物產(chǎn)量11.7321萬(wàn)噸，完成全年目標(biāo)的55.87%，甲醇實(shí)物產(chǎn)量11.8428萬(wàn)噸，完成全年目標(biāo)的56.39%，PTMEG實(shí)物產(chǎn)量2.7815萬(wàn)噸，完成全年目標(biāo)的61.81%，電石實(shí)物產(chǎn)量19.0023萬(wàn)噸，發(fā)電量達(dá)15.69億千瓦時(shí)。

精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。為保證生產(chǎn)組織的高效運(yùn)行，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控。在生產(chǎn)組織上，周密部署、科學(xué)排產(chǎn)，結(jié)合各作業(yè)區(qū)產(chǎn)線特點(diǎn)，梳理各工序生產(chǎn)、工藝、設(shè)備保障等方面質(zhì)量控制點(diǎn)，制定管控措施，增加巡檢頻次，穩(wěn)步提升各工序生產(chǎn)質(zhì)量。在攻克生產(chǎn)瓶頸上，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提前策劃、統(tǒng)籌部署，通過(guò)加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，打通生產(chǎn)瓶頸，確保上下工序的有效銜接。在生產(chǎn)管理上，狠抓基礎(chǔ)管理提升工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定，有效強(qiáng)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。在設(shè)備管理上，規(guī)范設(shè)備管理制度體系，重點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)檢查、設(shè)備監(jiān)督巡查、日常監(jiān)督考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提升設(shè)備管理基礎(chǔ)，挖實(shí)抓細(xì)設(shè)備定期管理工作，確保設(shè)備監(jiān)督管理責(zé)任到人。

夯實(shí)基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全。樹(shù)牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，全面構(gòu)建事前預(yù)防型安全管理模式，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任、安全主體責(zé)任、科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、從業(yè)人員的崗位責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，構(gòu)建了具有國(guó)泰特色的安全目標(biāo)責(zé)任體系。修訂完善了雙重預(yù)防機(jī)制工作體系，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)和管控措施的制定，按責(zé)任分工和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別形成隱患排查清單，分級(jí)進(jìn)行排查，并逐級(jí)落實(shí)具體措施。嚴(yán)格運(yùn)用“六查”工作法開(kāi)展隱患排查治理工作，遵循“五落實(shí)”的原則，建立事故隱患排查清單和事故隱患治理信息臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患排查發(fā)現(xiàn)、登記、整改、驗(yàn)收、銷賬的閉環(huán)管理過(guò)程。

多措并舉，激發(fā)降本增效活力。立足現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)際，找準(zhǔn)利潤(rùn)平衡點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找不足、定措施，通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)驗(yàn)證，找到最優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行模式。在嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)調(diào)整，算清投入產(chǎn)出賬，將每日效益工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)效益與付出掛鉤、人人關(guān)心成本的局面，實(shí)現(xiàn)從“算指標(biāo)”向“算利潤(rùn)”的有效轉(zhuǎn)變。扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，組織相關(guān)人員前往山東恒通化工、河北正元、潞安化機(jī)等企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)化和創(chuàng)新，深入挖掘裝置潛力。同時(shí)從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、供應(yīng)商等各方面加強(qiáng)過(guò)程管理，最大限度降低采購(gòu)成本。

黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。貫徹“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力。”充分發(fā)揮“黨建+安全生產(chǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)作用，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技改創(chuàng)新等工作納入黨建工作例會(huì)重要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等特色載體，聚焦重要任務(wù)動(dòng)態(tài)推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋，確保每個(gè)班組有黨員身影，讓黨員亮身份、做表率，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。各支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，開(kāi)展談心談話、交流工作，帶動(dòng)車間、班組效能提升。檢修中，組織女職工協(xié)管員前往檢修一線慰問(wèn)檢修人員，送去礦泉水、方便面、火腿腸等慰問(wèn)品，充分激發(fā)檢修一線職工的工作干勁和熱情。（政治工作部 曹清秀）