中國電石網訊：

今年以來，發電車間黨支部緊緊圍繞中泰集團降本增效工作部署，從細節抓起扎實推進發電特色“小算盤”各類舉措落實落地，持續過好“緊日子”，拼出“好日子”。

從嚴編制預算，把緊控制支出。發電車間黨支部制定年度各類費用預算方案，明確各項費用進一步壓減的目標，通過支委會、黨小組會等會議對技術改造、設備檢修等項目進行過會評審，制定切實可行的費用管控措施，梳理并優化費用支出審批流程，嚴格履行事前審批制度，緊把成本費用支出關，嚴約束、硬考核，促進全員控費降費管理自覺。邀請廠領導參加月經濟分析會，對上月各類生產數據進行通報，認真分析生產中入爐煤、汽水指標消耗情況，將管控壓力傳遞到支部各個黨小組。全員肩上有擔子、心中有任務，值長牽頭嚴把生產指標，對參數超標行為實行“零容忍”。上半年，各類生產參數超標數據同比下降75%。

打破吃“大鍋飯”，破除平均主義。發電車間黨支部將年度發電目標精準細化到每一天，根據機組實際運行狀態和大修計劃將電量分解到每一名黨員群眾身上，進一步優化勞動生產率掛鉤規則，形成“值與值比、班與班比、機組跟機組比”的良好競爭氛圍。結合小指標競賽制度，讓全員用業績說話、按業績取酬，打破固有和和氣氣吃“大鍋飯”的分配模式和平均主義，真正實現了多干多得、少干少得的目的，調動了全體職工的工作積極性，大大提高了工作效率。

精細化管理，追求綠色辦公。在日常辦公中，發電車間黨支部依托公司“十大智慧平臺”，全面實施“無紙化辦公”，如在正1號機組檢修中，較多使用電子票，節省紙張的同時更加快捷便利，同各處室充分溝通后，約70%紙質版臺賬改成電腦記錄等。各類文件都在OA辦公系統進行處理和操作，會議材料做到雙面打印、單面廢紙回收后繼續利用、人走電斷等習慣已融入日常，多開窗戶確保室內空氣流通替代空調使用等，在提高工作效率和質量的同時減少資源消耗。

持續深度調峰，用好“分時用電”。面對即將到來的迎峰度夏用電壓力及進一步提升調峰深度的要求，發電車間黨支部全員積極配合，鉚足動力采取多種措施提升發電量，降低用電成本。如將吹灰器檢修放在“谷”段進行，針對4號鍋爐接帶負荷困難的問題更換除焦劑種類，組織召開燃燒調整會議匯智匯力解決生產難題等，并隨著環境溫度的持續上升全面強化設備巡檢力度，確保用最佳的機組運行狀態做好“分時用電”工作，為公司降低電石生產成本提供優質電力。

“過好緊日子，才有好日子”是發電車間黨支部全體黨員群眾追求提質增效的共識。下一步，支部將持續堅持成本優先、算賬經營，持續推進精益管理思想指導下的“算賬”理念，讓過緊日子成為日常習慣和工作常態，有力推動企業降本增效工作取得顯著成效。作者 | 發電車間 石勇