近日，為持續推進“反三違”工作走深走實，電石分公司原料車間黨支部結合托克遜能化、電石分公司“安全生產月”活動及“反三違”相關工作安排，按照“高標準、嚴要求、重現場、強管理”的安全管理模式，以“一人違章、全員連帶”為工作機制，努力營造“人人講安全，個個會應急”的安全生產氛圍。

01突出“學”，全面提升員工安全意識

車間黨支部厚植安全標準化理念，通過多元化的學習培訓和宣傳活動，著力提升員工對“三違”危害的認識，利用車間晨會、班組班前班后會，加強安全生產制度、操作規程的培訓力度。在工藝操作方面，車間常態化開展應急演練、技能比武、工藝實操培訓等活動，不斷提高車間技術人員及班組員工的專業能力和技術水平。在安全警示教育方面，通過定期組織開展安全知識考試、學習安全事故案例、觀看安全小視頻、“人人分享一個小事故”活動等來提升全員安全意識，筑牢安全思想防線。

02堅持“抓”，不斷規范員工行為

為切實抓好安全檢查和自檢自查工作，車間黨支部始終把現場作為“反三違”的主陣地，把薄弱環節當作突破口，多舉措不斷加強現場管控能力。在日常工作中，作業負責人嚴格落實全員、全過程、全方位、全天候的安全管控措施，車間將基層安全班組、現場標準化管理、班組評優選先、“黨員身邊無三違”等工作相結合，強化現場“三違”檢查。車間管理人員施行“每天查三違”，班組員工負責“每天抓三違”，對查出的問題進行“每天一通報”。針對“反三違”工作情況，車間黨支部還建立了“周總結、月報告”制度，由專人負責每周統計，在月度員工大會上進行總結和原因分析，通過身邊人講身邊事，用身邊案例教育身邊人的方式，引導全員反思自己在日常工作中的問題。

03注重“幫”，精準引導不安全行為

原料車間黨支部以“傳、幫、帶”的思路為導向，以“互相監督、時時提醒”為理念，通過座談會、談心談話、走訪慰問等形式，深入掌握“三違”員工的思想動態，引導員工全身心投入安全生產工作，從內心深處觸動員工的“安全神經”，解決他們在工作上、生活上的困難。同時，也將師徒情、朋友情融入在此過程中，以“點線面”相結合的方式激勵員工做到正確認識“三違”、堅決杜絕“三違”。

原料車間黨支部將緊扣“安全生產月”活動主題，以安全標準化為目標，將“反三違”持續貫穿于日常工作，深入查找工作中的安全隱患和管理短板，聚焦全員安全意識和應急水平能力的提升，緊繃安全弦，守牢安全線，助力公司安全生產工作再上新臺階。來源 | 電石分公司原料車間 魏世娜