中國電石網(wǎng)訊：

為總結(jié)提質(zhì)增效活動取得的階段性成效和經(jīng)驗(yàn)，更好地推進(jìn)下階段工作，推進(jìn)活動走深走實(shí)，6月5日上午，電石廠組織工序班長、大輪班長、副部長以上人員召開提質(zhì)增效總結(jié)會，公司黨委委員、副總經(jīng)理季學(xué)滿參加。

黨支部書記、廠長陳一兵全面總結(jié)5月份提質(zhì)增效工作，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)逐項(xiàng)進(jìn)行對比，概括了5月份提質(zhì)增效活動取得三方面工作亮點(diǎn)，一是工藝電單耗控制得力，5月份6臺電石爐工平均工藝電單耗較上個月有大幅度降低。二是人員定崗定編平穩(wěn)有序推進(jìn)，完成公司提出改革目標(biāo)。進(jìn)一步優(yōu)化了人員組合，提升生產(chǎn)效率，發(fā)揮了人力資源最大效應(yīng)。三是通過充分市場調(diào)研，對比原料石灰石性價比，進(jìn)一步優(yōu)化原料相關(guān)廠家石灰石配置，噸電石消耗較目標(biāo)值顯著降低。四是精細(xì)各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。通過各類數(shù)據(jù)對比，及時掌控生產(chǎn)工藝、物料消耗等數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化過程管理，及時管控生產(chǎn)消耗。

公司黨委委員、副總經(jīng)理季學(xué)滿肯定了上階段取得的成績，從工藝電消耗、原材料管理、煤氣管控及使用等12個方面結(jié)合5月份運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行逐項(xiàng)歸納分析，并指出管理還存在差距。就如何抓好下階段工作提出五點(diǎn)要求。一是緊盯工藝電、動力電關(guān)鍵指標(biāo)，劃小核算單元，制定工作目標(biāo)，對標(biāo)對表進(jìn)行橫向、縱向比較，確保在保持的基礎(chǔ)上兩個關(guān)鍵指標(biāo)仍有所下降；二是緊盯機(jī)物料消耗，運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)這個利器，用詳盡數(shù)據(jù)說話，做到機(jī)物料消耗心中有數(shù)；三是抓實(shí)管理生產(chǎn)細(xì)節(jié)各個環(huán)節(jié)，不斷提升管理水平；四是發(fā)揮好電石中控工的作用。中控是電石的中樞神經(jīng)，中控工作用的有效發(fā)揮是提高工作效率的關(guān)鍵，要在日常工作中提高中控工積極性、主動性，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；五是務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，確保發(fā)現(xiàn)一個問題就能解決一個問題。

季學(xué)滿強(qiáng)調(diào)，要按照公司文件要求，扎實(shí)開展好安全月活動，進(jìn)一步抓好職工精神狀態(tài)管理，做好職工高溫防暑措施，為職工創(chuàng)造良好的工作條件。作者：薛毛毛（電石廠）