5月20日下午，府谷昊田公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會在公司一樓展廳會議室召開。集團分管副總、公司中高層管理人員、財務(wù)部人員參加本次會議。

會上，公司財務(wù)部作了經(jīng)營分析報告，通報了重點督辦事項完成情況。各生產(chǎn)廠及職能部門對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了剖析，針對當(dāng)前存在的問題、以及需要解決的具體事項做了詳細(xì)匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各自分管領(lǐng)域進(jìn)行逐一點評講話，并安排部署重點工作任務(wù)。

會議指出，各部門要認(rèn)清形勢，堅定信念，在嚴(yán)守安全底線的前提下，持續(xù)推進(jìn)降本降費工作，力爭實現(xiàn)公司成本管理新突破。

會議要求，各級管理人員要以身作則，嚴(yán)守安全底線，辯證研判、科學(xué)分析生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)一步把思想、認(rèn)識、行動統(tǒng)一到降本增效這一總體目標(biāo)上來；要認(rèn)真研究生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)公司低存貨持續(xù)運行，盤活生產(chǎn)單位經(jīng)營通道，盡可能減虧、少虧；要強化精益生產(chǎn)管理，從目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書出發(fā)，加強考核力度、量化考核維度、嚴(yán)抓工作落實；要持續(xù)做好會議督辦，及時了解各項工作進(jìn)展情況，建立各項工作應(yīng)對機制和預(yù)案，確保會議決策和工作計劃得以有效執(zhí)行和落實。