中國電石網訊：

主題行動開展以來，寧夏能化公司堅持以市場為導向，大力開展優化創效工作。企業上下齊心協力，人人重視，人人負責，從宏觀上布局
從細微處入手，在點滴中要效益。

生產計劃部

全面系統優化：作為公司優化工作責任部室，生產計劃部圍繞“安全環保、經濟效益”中心工作，全面貫徹落實公司關于優化挖潛工作要求，完善優化挖潛長效機制，推動全產業鏈優化降本。設立公司優化增效目標，組織開展產品結構優化調整、節能降耗、壓減成本費用、提高銷售價格、控制采購成本等工作，構建全員、全鏈條、全要素、全方位優化格局，全面提升生產經營水平。一季度計劃完成率144%，優化工作成效顯著。

技術發展部

產品結構優化：技術發展部深入貫徹公司生產優化部署會精神，在新產品開發中積極主動作為，組織成立PVA 新產品開發工作組，明確工作組成員及工作職責，全力推進PVA新產品開發工作。連同聚乙烯醇運行部多次組織新產品工作例會，確定新產品開發目標及開發計劃，組織088-40型PVA產品試生產討論會，確定該型號產品開發方案，及時協調解決試生產過程中存在的問題，積極與下游試用客戶對接回訪，收集并反饋試用問題加以改進，最終088-40型PVA產品成功生產并實現銷售，一季度創效完成率111%。

物資采購中心

采購成本優化：物資采購中心認真踐行“性能價格比最優，全生命周期總成本最低”理念，堅持避峰就谷采購，將降本減費落實在供應鏈各環節。在保證質量的基礎上，實現市場蘭炭滿供，壓減長協戶采購量。優化調控長協單位供應比例，加大質優長協單位供應量。拓寬采購渠道，引進生產型供應商，減少流通支出，降低石灰石、電極糊、砂巖等采購單價。精準掌握三碘化銠、 醋酸酐等三劑使用周期及用量，準確預判價格走勢，實現避峰就谷采購，一季度，大宗原輔材料優化創效目標完成率204%。

BDO運行部

節能降耗指標優化：BDO運行部按照公司“深化成本費用精細化管控”要求，全面部署優化管理，修訂優化管理辦法，分解優化目標落實責任，確保專人負責。建立小指標周考核方案，確保指標出現異常能及時發現處理。細化班組成本核算管理，將工藝指標納入成本核算管理，提升班組人員成本意識和管控能力，運行部多項能物耗指標再創新低。在換劑檢修期間，及時采購稀甲醛，避免了甲醛不足對BDO產量造成的影響，保證了產品產量順利完成，一季度，運行部優化創效目標完成率122%。

環保建材運行部

固廢處置量優化：環保建材運行部全面落實公司降本減費的工作要求，加強固廢物料進廠檢查，對入場的每一車固廢物料進行檢查，保證入場固廢穩定。嚴控固廢摻配、均化，提升原材料摻配的科學性，有效提高產品質量穩定性及固廢處置量。持續技改優化，恢復輥壓機輥面及增加輥面棱紋，調整輥壓機輥縫間隙，優化操作工藝參數，不斷提高原料粉磨系統產量，最大限度的使用固廢處置量，一季度，固廢處置優化創效目標完成率271%。

公用工程運行部

工藝調控優化：公用工程運行部持續關注新鮮水進水溫度，調整高鹽水水冷器換熱量，確保回至脫鹽水水溫保持在20-26℃之間；對高鹽水碳酸鈉、氫氧化鈉和熟石灰等加藥設施進行維護；持續提高離心機單臺處理量，監控螺旋扭矩、電機電流等關鍵參數，發揮單臺離心機最大效率；停運1臺回用水原水提升泵，將多余水量由雨水泵直接輸送至機加池配水井，單臺回用水原水提升泵節電55度/h，超額完成優化目標，一季度，優化創效目標完成率219%。