中國電石網訊：

4月28日，君正集團召開2024年一季度工作會議暨數智平臺項目建設啟動會，會議由公司副總經理楊東海主持。

會上，財務中心總經理侯哲宣講了《公司數字化、智能化戰略轉型——數智平臺項目建設規劃》，具體分析了公司數據體系現狀、項目實施開發形式、數據治理體系搭建思路、項目整體架構、項目預期效果，以及公司智能化未來暢想。

公司常務副總經理張海圍繞生產經營指標、安全管理、生產管理、設備管理、專項管理、新項目建設等工作通報了2024年一季度公司整體安全生產經營情況，要求各企業尤其是新項目要持續加強風險及隱患管控力度、堵塞安全管理漏洞、落實安全生產制度及操作規程，嚴格執行特殊作業要求并落實各類管控措施，嚴厲查處各類違章操作行為。

公司總經理喬振宇針對公司內、外部形勢，從新項目開展、安全管理、經營管理以及數字化、智能化轉型幾個方面提出了四點工作要求：

一是以最佳狀態，快速推進新項目穩定生產。新項目各企業要夯實基礎管理，建立、完善各項管理標準、制度和規程，并加強培訓、嚴格要求；調度中心要與新項目企業密切合作，實時監控生產數據，及時調整生產工藝；強化跨部門協作，結合市場情況，持續優化流程，共同推動項目順利投產。

二是穩扎穩打，爭做行業安全管理的領先者。各單位要在現有安全形勢相對穩定的情況下，充分學習國內外優秀企業安全管理的理念和做法，結合公司實際情況和行業特點，研究并建立具有君正特色的安全管理體系，并且將其逐步沉淀、固化下來。同時，深化安全文化建設，不斷完善現有安全管理制度與各項操作規程，強化員工安全教育培訓。領導干部要率先垂范，帶頭踐行安全文化，帶動全員參與安全管理，落實全員安全責任，形成全員參與的安全文化，共同推動公司安全管理逐步走向系統化、標準化和科學化。

三是強化經營，爭做行業經營效益的領跑者。以客戶為導向，持續提升產品競爭力，快速響應市場變化和客戶需求，穩定并不斷提升質量，提供優質的服務，建立良好的聲譽；通過不斷學習、總結、改進，提升內部管理水平，持續提升各級人員經營分析能力，持續降低生產成本，進而增強公司的市場競爭力和風險抵御能力，在行情低迷時能夠保持穩定的運營，在行情逆轉時為企業創造更高的價值；各單位要勇于創新，開源增效，立足企業實際情況，拓寬視野，不斷通過管理創新、技術革新和業務模式創新，挖掘多元化的盈利渠道，確保公司在不斷變化的市場中始終保持運營活力和增長動力。

四是擁抱變革，爭做行業數字化、智能化轉型的引領者。我們要積極擁抱數字化、智能化轉型，通過數字賦能，實現提質增效。從經營角度，各單位要高度重視數智平臺建設工作，全力支持項目建設，加強協同配合，推進內部資源整合；從生產管理體系角度，各單位要進一步提升自動化和智能化應用水平。

公司董事長張海生針對目前干部管理提出了五點要求。

一是全體管理者和技術人才要不忘初心，努力學習、虛心求教，切忌思想懈怠，要通過不斷學習、奮斗、拼搏，使自己快速成長，帶領團隊持續進步；二是各級管理者要有擔當和進取精神，要做好管理的過程控制；三是各級管理者要以身作則、廉潔自律，嚴格遵守企業規章制度，踐行企業文化、遵紀守法；四是各部門管理者要善于觀察、了解、發現、培養人才，致力于為公司培養后備人才力量；五是各級管理者要擔當作為，加強溝通協調，互相幫助，團結一致，共同進步，相信集體的力量。

公司總經理助理沈勇、王哲，電力生產委員會主任吳國強，以及公司各部室高級主管（部長）及以上人員、各成員企業廠（部）長及以上人員、技術序列評定一級工程師、管培生參加了會議。