4月22日，根據(jù)圣雄能源聯(lián)動大檢修工作安排，圣雄能源電石廠組織開展一期生產(chǎn)裝置聯(lián)動檢修工作，解決系統(tǒng)運行過程中的生產(chǎn)瓶頸和主關(guān)鍵設(shè)備潛在的安全隱患，完成安全、環(huán)保、技術(shù)改造等工作，為一期生產(chǎn)裝置下階段安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行提供強有力的保障，為聯(lián)動大檢修工作貢獻(xiàn)力量。

電石廠結(jié)合廠區(qū)安全生產(chǎn)實際，組織召開2次廠級檢修部署協(xié)調(diào)會議，針對此次182項檢修項目制定詳細(xì)檢修方案和檢修清單，制定《檢修現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理制度》，前移預(yù)防關(guān)口，下沉管理中心，合理安排檢修工作進(jìn)度和人員分工，確保此次檢修工作安全、高效完成。

針對此次檢修項目點多面廣、檢修任務(wù)重等問題，電石廠全面落實檢修例會制度，每日通報檢修進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)檢修過程中出現(xiàn)的困點、堵點、難點問題，切實做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在一線解決、成效在一線體現(xiàn)。堅持將質(zhì)量管控貫穿于檢維修工作全過程，按照“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，電石廠各屬地車間對照施工方案，制定相應(yīng)安全管控措施，檢修項目負(fù)責(zé)人，從嚴(yán)從細(xì)把好檢修質(zhì)量關(guān)。

在電石一車間檢修作業(yè)現(xiàn)場，圣雄能源黨委書記、董事長王志國與現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人交流檢修工作情況，聽取檢修工作匯報，王志國要求，電石廠各屬地車間要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，明確責(zé)任分工，列出責(zé)任清單，狠抓工作落實，高質(zhì)量開展各項檢維修工作，電石廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入一線了解檢維修現(xiàn)場的困難與問題，及時研究解決辦法，全力打通檢維修過程中的“堵點”“難點”問題，嚴(yán)守安全紅線，把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，確保檢維修工作取得實效。

當(dāng)前，電石廠在積極做好生產(chǎn)設(shè)備檢維修工作的同時，把安全管理作為重中之重，嚴(yán)格把控項目安全和施工進(jìn)度，風(fēng)險識別、監(jiān)護(hù)管理、作業(yè)過程管控等多方面強化現(xiàn)場安全管控，筑牢檢修現(xiàn)場安全堡壘。

安全環(huán)保處處長助理馬超說：“為保障此次一期生產(chǎn)裝置檢修工作安全可控，檢修過程中，組織安全管理人員分區(qū)域、分點位對檢修作業(yè)進(jìn)行管控，確保檢修項目嚴(yán)格按照進(jìn)度執(zhí)行，安全措施全部落實到位。”電石廠結(jié)合廠區(qū)檢修例會制度，每天對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾偏，為安全檢修貢獻(xiàn)力量。”

細(xì)化管理，精益求精。電石廠把安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)分解到每項工作中，細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，做到可操作、可監(jiān)控、可追溯。在檢修過程中，各檢維修項目點制定嚴(yán)密監(jiān)督檢修方案、安全措施，對檢修項目進(jìn)度實時跟蹤和全程監(jiān)管，確保檢維修項目在安全平穩(wěn)的環(huán)境中順利實施。斐作者：趙志皓