中國(guó)電石網(wǎng)訊：

龍騰虎躍迎春色，鳥(niǎo)語(yǔ)花香繪新篇。一季度，北元集團(tuán)化工分公司以時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)，積極主動(dòng)的拼搏精神，創(chuàng)新安全文化之基、深挖多維效益之源、全面提升管理之質(zhì)，不負(fù)春光好時(shí)節(jié)，揚(yáng)帆起航，邁向新征程。

創(chuàng)新安全文化，安全管理再出發(fā)

“安全愿景：安全生產(chǎn)，幸福生活……”

“絕不在懸吊物下停留或經(jīng)過(guò)，否則將危及你的生命安全與健康……”

在化工分公司，員工們“被”抽考的場(chǎng)景隨處可見(jiàn)。抽考就是“提醒”。這種提醒，既是對(duì)員工生命安全的守護(hù)，也是對(duì)公司安全文化的生動(dòng)詮釋。為全面實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)工作從紙面制度到員工內(nèi)心信仰的轉(zhuǎn)變，該公司積極開(kāi)展安全文化“賦能”活動(dòng)，以分層級(jí)、分區(qū)域、分樣式的開(kāi)展方式，從根本上提高安全文化“軟實(shí)力”。讓員工對(duì)安全文化深化記憶，強(qiáng)化安全文化滲透，引領(lǐng)安全思想，做到行有標(biāo)尺、學(xué)有榜樣、做有規(guī)矩。

此外，該公司結(jié)合“四級(jí)文件”的要求，構(gòu)建了“一體建設(shè)、分級(jí)管理”的安全環(huán)保制度體系。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行了修訂完善，確保制度更實(shí)在、更“接地氣”，推動(dòng)管理走向制度化、流程化、信息化。

多維挖潛效益，生產(chǎn)管理再出發(fā)

碰頭會(huì)剛結(jié)束，化工分公司PVC裝置主管張小軍便急忙跑向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)排查每一道循環(huán)水閥門。原來(lái)，會(huì)議中通報(bào)的聚合釜循環(huán)水壓力不穩(wěn)定問(wèn)題，讓他不敢有絲毫放松和懈怠。循環(huán)水作為生產(chǎn)系統(tǒng)換熱的主要介質(zhì)，一旦溫度、壓力等指標(biāo)出現(xiàn)異常，將會(huì)直接影響生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

經(jīng)過(guò)對(duì)循環(huán)水閥門仔細(xì)排查，張小軍發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備循環(huán)水使用量小，但閥門開(kāi)度過(guò)大。他迅速作出調(diào)整，優(yōu)化了閥門開(kāi)度，使聚合釜循環(huán)水壓力恢復(fù)穩(wěn)定。這一舉措有效解決了循環(huán)水壓力波動(dòng)問(wèn)題，還能減少一臺(tái)循環(huán)水泵啟動(dòng)，大大降低了電能消耗。

這僅僅是化工分公司生產(chǎn)系統(tǒng)中效益管控的一個(gè)縮影。從這個(gè)小小的案例中，可以窺見(jiàn)該公司對(duì)效益管控的精細(xì)程度，可謂是“斤斤計(jì)較”。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)控制，該公司特制定了“雙增雙節(jié)”激勵(lì)方案，按季度召開(kāi)生產(chǎn)組織專題會(huì)，將“三大員”重新部署至裝置，并成立運(yùn)行效能專業(yè)攻關(guān)小組，從基礎(chǔ)出發(fā)攻克瓶頸難題。同時(shí)，還建立了生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)繪制運(yùn)行狀態(tài)過(guò)程管控圖開(kāi)展評(píng)價(jià)，深入剖析產(chǎn)品能耗指標(biāo)偏高的原因，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制范圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。

全面管理提升，設(shè)備管理再出發(fā)

走進(jìn)該公司1305變電站，嶄新的智能化裝置、終端設(shè)備、智能化監(jiān)控設(shè)施一應(yīng)俱全，令人耳目一新。

“這些智能設(shè)備能實(shí)時(shí)監(jiān)控配電柜、變壓器的關(guān)鍵參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，且具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、處理及智能分析能力，能夠?qū)崟r(shí)洞察潛在風(fēng)險(xiǎn)，在異常情況下迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，大幅提升了電氣系統(tǒng)供電效率和安全性。”電氣維修負(fù)責(zé)人閆建新介紹道。

為了進(jìn)一步提升公司設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、智能化水平，今年以來(lái)，該公司計(jì)劃對(duì)50余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，從根本上消除因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)尚未升級(jí)改造的設(shè)備，公司同樣重視，開(kāi)展了深入的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估工作，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，制定專項(xiàng)檢修計(jì)劃清單、檢修時(shí)間、詳實(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安排動(dòng)靜設(shè)備、電氣、儀表維修專業(yè)聯(lián)動(dòng)檢修，相互補(bǔ)位，提高檢修效率和檢修質(zhì)量。對(duì)于一般設(shè)備，公司通過(guò)改革維保策略，使用高質(zhì)量備件代替易損耗備件，有效延長(zhǎng)設(shè)備的維保周期。其中108m3聚合釜運(yùn)行周期高達(dá)508釜，發(fā)生器的維保周期由3個(gè)月提高至5個(gè)月。（化工分公司  張偉偉）