中國電石網訊：

2024年集團公司工作會議明確要求，要持續增強科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，增強核心功能，提升核心競爭力，緊緊圍繞綠色化工“專精特新”要求，加大技術創新和“柔性化”工藝改造，實現源頭減碳、終端降碳。原料一車間在保障50萬噸電石生產所需原料供應的基礎上，持續強化標準化管理機制，加大現場技術改造，總結優化車間管理舉措，為裝置長滿優運行打好基礎，全力落實年度工作會議精神。

開年以來，原料一車間黨支部在公司黨委的正確領導下，認真領會、主動落實，認真分析支部安全生產現狀、崗位特性，2024年制定27項年度工作目標、指標計劃，74項黨小組技術攻關項目，以及麥爾茲石灰窯尾氣回收技措項目、烘干窯脫硝技措項目、2號雙梁式石灰窯大修項目，認真梳理計劃、理清職責、分工明確、督辦協辦，為完成年度目標計劃全力以赴。支部以強化全員基礎業務，服務安全生產為出發點，以公司“十大智慧平臺”為依托，持續落實支部檢維修作業安全管理“三研判三到位機制”，班組建設“一崗一標一交接”“五會一課一案例”基礎管理法等多項管理亮點，使支部管理更加精細化、標準化。持續強化現場技術升級改造、優化裝置控制，優化原材料摻混比例，不折不扣落實好支部2024年降本增效工作目標，為公司高質量發展貢獻堅實的力量。

原料一車間黨支部通過對公司年度工作會議的再學習再研究再領會，嚴格落實“持續以自我革命精神縱深推進全面從嚴治黨”工作要求，進一步規范黨支部組織生活，強化理論武裝，夯實思想根基，深入開展思想文化“揭批改”大討論系列工作，引導支部黨員做到忠誠向黨、堅定理想信念、堅定立場站位。在安全生產中敢于亮身份、在不良言論中敢于發聲、在瓶頸困境中敢于亮劍。按時開展技能比武活動、技術員下班組專項賦能活動、黨員包班組賦能活動等，持續在人才培養上再發力，搭建好“技能培養平臺”，通過“以學促練”達成“以學促干”目標。積極創新文化活動形式內容，做到凝聚班組執行力、團結力，助力安全生產穩定運行。

班組長施筱說：“通過深入學習公司年度工作會議要求，我應該考慮如何強化班組凝聚力，使班組能夠高效完成安全生產任務，同時使班組人員責任心更加集中。在日常班組管理中應該著手細節，抓好班組對‘十大智慧平臺’的使用，讓便捷化、智能化的平臺發揮賦能效應。抓好日常巡檢質量，摒棄走馬觀花、不務實的巡檢思想，做到在現場就要發現問題、解決問題，保障裝置的穩定運行。落實好班組建設基礎工作，以及日常考試、案例學習、安全活動、技能提升等。鼓勵班組員工主動思考，將心思放在安全生產中，積極提出合理化建議，提升裝置本質化安全。以班組每月一萬元的修舊利廢指標為出發點，落實好支部降本增效舉措。”

原料一車間黨支部將以“穩生產、降成本、防風險、促發展”為重點，積極推進支部黨的建設，降本增效舉措，技術攻關項目等工作，開拓奮進、奮楫爭先，全力完成年度安全生產目標、指標任務，上交一份滿意的新“答卷”。作者：原料一車間  楊德志