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 修舊利廢是減少支出、降低成本，促進公司經濟效益提升的一項有效途徑，同時也是設備管理工作的一項重要內容。中鹽內蒙古化工踐行“過緊日子”思想，以強化、細化修舊利廢管理為切入點，通過走訪調研與修訂公司《修舊利廢管理制度》，引導職工提高成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，養成珍惜舊設備、修復可再用部件、精打細算每一次能源消耗的良好習慣，樹立“節支就是增收，修舊利廢就是創效”的理念。

 通過實地走訪調研，取得了顯著的成效。一是準確把握需求，優化制度設計。通過與一線管理人員及職工直接對話，根據需求調整和完善制度內容，使制度更貼近實際工作流程，提升了可操作性和針對性。二是增強參與感，提升接受度。鼓勵職工積極參與到制度的修訂中，通過共同探討和建言獻策，增強了大家對新制度的認知感和接受度。三是發現潛在問題，避免脫節現象。通過現場調研及時發現并關注到了易忽視的問題，確保了制度不會因理想化而與實際操作脫節的現象。四是開展宣貫培訓，確保信息共享。在調研過程中對制度進行講解與實踐指導，加強各單位對新制度的理解，為制度的順利執行奠定了堅實的基礎。

 隨著修舊利廢工作的持續開展，職工通過仔細拆裝、認真分析設備內部結構，對產生廢舊設備的原因進行探究，思考如何進行優化、改進，通過維修、改造，努力使廢舊物品恢復原有性能，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求，在確保設備的安全可靠運行前提下得以重新使用，實現資源的綜合利用。圖文|趙 陽