中國電石網(wǎng)訊：

為積極貫徹公司“3S”管理相關(guān)工作部署，神木電石蘭炭分廠以“3S”標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行“整理、整頓、清掃”管理要素，制定治理目標(biāo)任務(wù)，完善治理機(jī)制，不斷優(yōu)化、美化、亮化工作環(huán)境。起來

為推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、整齊、美觀，分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定文明生產(chǎn)整治方案，通過長期規(guī)劃明確方向，短期目標(biāo)壓實(shí)責(zé)任，建立問題清單、細(xì)化工作任務(wù)，將文明生產(chǎn)整治工作納入日常工作重點(diǎn)，對各工段會(huì)議室、裝置設(shè)備區(qū)域、庫房等進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，將個(gè)人物品、文件資料、打掃工器具等進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有分類的定位定置，對各類臺賬、文件資料歸類整理，統(tǒng)一編排文件柜及文件盒標(biāo)簽，按順序整齊擺放。同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、更新，各專業(yè)堅(jiān)持日跟蹤、周檢查，排查未歸類情況和存在問題，并限期整改，形成有布置、有檢查、有整改、有落實(shí)的閉環(huán)管理長效機(jī)制。

分廠以“廠區(qū)整潔無雜物、設(shè)備無積灰積油積水”為標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理工作任務(wù)、時(shí)間、措施、要求和責(zé)任人，各工段按照文明生產(chǎn)與生產(chǎn)設(shè)備治理相結(jié)合的方式，消除廠區(qū)管理盲區(qū)、衛(wèi)生死角。針對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，按照專業(yè)、崗位劃分責(zé)任界區(qū)，通過全員參與、持續(xù)改善、全覆蓋式的文明生產(chǎn)綜合治理模式，以點(diǎn)促面，將生產(chǎn)區(qū)域存在的問題和清潔衛(wèi)生明確到個(gè)人，切實(shí)做到責(zé)任到位、落實(shí)到位，形成安全文明生產(chǎn)整體推進(jìn)的良好局面。

提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是塑造企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)，分廠將“3S”治理標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場管理、員工行為規(guī)范緊密結(jié)合，圍繞員工安全意識、崗位操作、行為規(guī)范等多方面內(nèi)容，通過定期開展工藝操作、接打電話用語、上下班站隊(duì)、夜間勞動(dòng)紀(jì)律等檢查，組織反“三違”、崗位操作技能、員工行為規(guī)范等培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工言行舉止，有序推進(jìn)員工操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提振員工精神面貌，提高員工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，積極營造精細(xì)操作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己梅諊?/span>

接下來，神木電石蘭炭分廠將持續(xù)細(xì)化現(xiàn)場文明整治，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明治理和員工綜合素質(zhì)同步提升，切實(shí)打造規(guī)整、潔凈、有序的工作環(huán)境，推動(dòng)公司文明生產(chǎn)工作再上新臺階。