文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。要以建設高素質(zhì)的干部人才隊伍為抓手，推進家蒙維文化建設，為企業(yè)發(fā)展積蓄更基本、更深沉、更持久的力量。

加強干部隊伍建設。企業(yè)文化建設，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵。要按照“站位要高、觀念要新、律己要嚴、形象要好”的要求，嚴格衡量各級管理人員。必須充分認識到，當前蒙維正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時機，每一位管理人員都要提高政治站位，增強責任擔當，積極穩(wěn)妥推進各項工作。要把職工滿意作為最大動力，積極發(fā)揮頭雁作用、當好“領(lǐng)頭羊”，以真抓實干贏得職工信任，形成凝心聚力謀發(fā)展的工作局面。

打造過硬人才隊伍。認真落實集團公司關(guān)于人才工作的規(guī)劃，加快改善蒙維現(xiàn)有干部人才隊伍結(jié)構(gòu)，做好急需緊缺人才培養(yǎng)引進，加大青年科技人才的培訓和選拔力度，做到人盡其才、才盡其用。持續(xù)深化員工素質(zhì)提升行動，制定和動態(tài)優(yōu)化實施方案，注重崗位技能培訓、考核及結(jié)果應用，全面落實“以考定崗、以崗定薪、末等淘汰”，堅決淘汰不合格員工，著力打造一支技能精湛、作風過硬的職工隊伍。

持久開展“我的蒙維我的家”主題實踐活動。一是深化認識，公司各單位要認真總結(jié)一年來“我的蒙維我的家”活動開展情況，既要看到活動取得的成績，也要看到此項活動不可能一蹴而就，要有一年打基礎，兩年上臺階，三年見成效的長期準備，加大工作推進力度，開展“我的班組我的家”、“我的崗位我的家”等不同層級的活動，突出責任意識教育，真正把職工的思想統(tǒng)一起來、力量凝聚起來。二要內(nèi)化于心。深入開展“我為職工辦實事”，從職工關(guān)心的事情做起，幫助解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，關(guān)注困難職工群體，提高職工對公司的情感認同,增強隊伍凝聚力。三要轉(zhuǎn)化于行。豐富主題活動的內(nèi)容與形式，尊重職工的首創(chuàng)精神，讓職工更主動關(guān)心個人成長，大力培育職工的進取意識、節(jié)約意識和奉獻意識，形成積極向上的強大工作合力。本部編輯綜合整理