中國電石網訊：

為貫徹落實集團公司關于降本增效的工作要求，電石三車間黨支部牢固樹立過“緊日子”思想，堅持“眼睛向內”，以穩定生產為核心，以挖潛增效為手段，通過實施精細化管理，向管理要效益、以優化促效益，全面推進降本增效工作。

彈好成本意識“前奏曲”

車間黨支部以公司黨委召開全面開展降本增效有關工作宣貫會為契機，制定降本增效方案，最終確定了車間級降本增效措施25項、課題攻關72項，并利用車間經濟分析會、班務會、主題黨日等形式，為車間員工宣傳降本增效工作的重要性和意義，將節約意識入腦入心，引導全員在工作中“精打細算”，有效地激發了員工的節約意識，營造出人人講成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛圍，成功講好了降本增效“第一課”。

黨員羅文說：“公司倡導過‘緊日子’，是為了讓更多員工過上‘好日子’，身為一名共產黨員，我要從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，杜絕身邊‘跑、冒、滴、漏、廢’的現象，積極當好降本增效的倡導者、推動者、示范者、堅守者。”

唱響生產效率“主旋律”

為落實好降本增效管理工作，提升預算管理水平，電石三車間黨支部積極探索成本管控的新模式，將生產經營過程中的可降成本逐項分析，精準測算電耗、炭耗、電極糊耗等費用，確立了“降低電石爐電耗”“降低電石爐碳耗”“減少電石爐清理煙道次數”等攻關項目，成立攻關小組，制定實施計劃表，穩步推進項目實施，在推動公司高質量發展的同時，實現了降本增效。

“必須嚴格按照公司黨委分時用電要求，合理調整峰、平、谷時段電石爐負荷。”車間主任王之斌說：“車間每日開展電石爐生產數據分析，根據電石爐爐況制定處理料面計劃，在電價峰期時處理料面，在電價谷期時高負荷生產。截至目前，車間單電耗較指標下降40kwh/t，為公司節能降耗起到積極作用。”

高奏人才增效“最強音”

最大的浪費莫過于人才浪費。電石三車間黨支部長期致力于提升勞動效能、控制人工成本、拓寬員工職業發展空間。通過加強對員工的全面測評、評估、考核，建立動態的人崗匹配機制，推動內部人員優化，確保人員技能特長與崗位相匹配。2024年，車間計劃培養7名女機器人操作工、2名女凈化主操，以人員崗位優化促進降本增效，最大限度發揮廣大員工的價值。

涓涓細流匯成浩瀚大海，點點星光點亮廣袤銀河。下一步，電石三車間黨支部將注重細節把控、抓實節能降耗，不斷從安全、生產、工藝、現場管理、員工培訓等方面深挖潛能、積極發力，持續做好降本增效“大文章”，為公司高質量發展作出新的貢獻。