中國電石網訊：

錨定年度生產經營目標任務，樹立全員經營管理理念，圍繞價值創造提升企業增加值和經濟增加值，實現更多有利潤的收入、有現金流的利潤。

有機生產要進一步加強質量過程管控，以市場為導向，及時組織攻關，不斷提升產品各項質量指標，以優質的產品來捍衛公司在市場上的主導地位。真誠對待市場的各類投訴，直面問題，從嚴追責問責，不斷消除質量管理上的漏洞。加大新產品研發及技術攻關力度，更好滿足市場需求。

電石生產要著重做好“兩穩一調”，即穩負荷、穩質量，根據原材料石灰質量、蘭炭水份及電石出爐流速情況，提前預判調整爐料配比，保證電極入爐深度，確保電石爐高負荷穩定運行。加強工藝對標管理，穩定氣燒窯生產，確保石灰質量的穩定性，形成良性循環的生產秩序。

動力生產要緊扣“安全穩定經濟高效”，強化基礎管理，狠抓生產工作中的薄弱環節。根據三路中水的水質，采取合理方式降低制水成本。優化鍋爐工藝調整，保證運行穩定和煤耗降低。

水泥生產要圍繞增產提質降耗節能，全面做好系統工藝技術參數標定，做到有的放矢，加大設備技術改造力度，加強工藝對標管理。嚴格現場檢查與考核，提高檢修預見性，積極消除各類設備隱患，嚴防突發事故，全面提升安全管理水平。

礦山生產要建立健全各項安全生產規章制度，完善相關手續，保證電石和水泥供料的基礎上，做好質量搭配和資源利用，根據當地市場情況，加大石料外售力度。

營銷管理要貫徹“堅持三個導向”的工作總思路，堅持以利潤為中心、堅持一切服務營銷、堅持對營銷工作實行目標考核。全面落實“八個著力”具體部署，積極關注市場行情變化，跟緊市場價格變化節奏，優化營銷策略。增強“外貿無小事”的理念，做好全過程管控，提高生產計劃及時性，生產安排科學性，成品備貨準確性，產品發運嚴謹性，確保外貿出口任務高質量完成。協同做好電石銷售，平衡好生產效率和經濟效益的關系。加強水泥行業間協調，維護好市場，積極發展新客戶。持續加大各類物資包括大宗原材料，小批量材料、勞保用品等的直供比例。提前做好市場研判，有效控制經營風險，降低采購成本。本部編輯綜合整理