中國電石網(wǎng)訊：

3月9日，公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國、公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司及機關(guān)各部室負責人參加會議。會議由公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強主持。

會議從公司整體經(jīng)營概述、電石產(chǎn)品經(jīng)營情況分析、發(fā)電產(chǎn)品經(jīng)營情況分析、焦化板塊經(jīng)營情況對2月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細通報，通過產(chǎn)量情況對比、主要財務(wù)指標情況分析、專項費用列支情況分析等剖析影響生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素，各相關(guān)部門負責人對分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報。

會議指出，全員要樹立過緊日子、苦日子的思想，堅持“一切成本皆可控”的理念，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，錨定十項費用下降10%的目標，把控好采購與銷售的節(jié)奏，嚴格審核研發(fā)項目的設(shè)備、材料的采購。積極做好消耗材料的市場調(diào)研，嚴控采購成本。

會議強調(diào)，要利用有效的生產(chǎn)時間，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。通過蘭炭對標，找準差異，優(yōu)化蘭炭生產(chǎn)和指標消耗，適當調(diào)整蘭炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入開展日成本核算進班組。針對目前市場下行的大環(huán)境，蘭炭分公司要保持低庫存運行，加強日成本核算，電化分公司和潔能發(fā)電分公司要控制好指標，生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部室要根據(jù)市場變化進行利潤測算。