今年以來，新疆天業(yè)能源管理公司強(qiáng)抓機(jī)遇，全面推進(jìn)基層黨建提質(zhì)增效工作，通過“黨建+項(xiàng)目”工作方法，將黨建與中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密融合推進(jìn)，不斷激發(fā)基層黨組織活力，激勵(lì)廣大黨員擔(dān)當(dāng)作為，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

抓“黨建+安全質(zhì)量”夯實(shí)安全質(zhì)量根基。自2月18日以來，能源管理公司6個(gè)黨支部先后組織開展“地毯式”安全大檢查，切實(shí)做好設(shè)備防寒防凍工作，確保各類設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

能源管理公司全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)質(zhì)量安全，提升黨員帶頭作用，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，按期開展“黨建+安全質(zhì)量”主題黨日活動(dòng)，規(guī)范開展安全理論知識(shí)培訓(xùn)，組建黨員先鋒隊(duì)、安全監(jiān)督崗有效推動(dòng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開展，不斷夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的安全保障和質(zhì)量根基。

抓“黨建+降本增效”控制成本費(fèi)用。能源管理公司黨委牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“壓紅線”運(yùn)行、入爐煤摻燒、新能源替代、修舊利廢和技術(shù)改造等工作，全力以赴做好精細(xì)化管理答卷，2023年全年降本增效節(jié)約資金約2.27億元。2024年，公司進(jìn)一步細(xì)化“降本增效”“過緊日子”規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲辦法，一線員工的“金點(diǎn)子”“合理化建議”將成為創(chuàng)效“金鑰匙”，匯聚全員力量做好入爐煤摻燒、物資降庫(kù)存、技術(shù)革新等工作，確保“降本增效”工作再上新臺(tái)階。抓“黨建+環(huán)保”，提升綠色發(fā)展新動(dòng)力。近日，公司全封閉洗車平臺(tái)內(nèi)DH-LMYB洗車機(jī)在公司正式投運(yùn)，“360度全方位沖洗+車身烘干”，高效清洗進(jìn)出原煤車輛，抑制廠區(qū)揚(yáng)塵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添綠色動(dòng)力。一直以來，能源管理公司推動(dòng)環(huán)保工作向精細(xì)化、科學(xué)化、制度化方向邁進(jìn)，做好環(huán)保管理的事前預(yù)防，嚴(yán)控?zé)o組織排放的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)環(huán)保“零處罰”、數(shù)據(jù)“零超標(biāo)”。公司綠化面積1340萬(wàn)平米，占廠區(qū)可綠化面積的85%，天偉電廠、天能電廠多次榮獲師市“花園式企業(yè)”。

抓“黨建+群團(tuán)”提升員工幸福指數(shù)。近年來，能源管理公司工會(huì)積極推進(jìn)職工文化創(chuàng)新形式，以多樣的組織方式、高度的職工參與、豐富的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，不斷豐富職工文化生活，提升職工群眾的精神文化品位，著力打造積極向上的職工文化，公司連續(xù)三屆舉辦“能管杯”乒乓球、氣排球、羽毛球比賽，廣泛的參與度讓職工的幸福指數(shù)直線上升。公司工會(huì)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立“e+親”特色工會(huì)品牌，始終堅(jiān)持把員工當(dāng)親人，將心比心、換位思考，從食、住、行等生活方面乃至精神上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工，不斷拓展為職工辦實(shí)事的活動(dòng)內(nèi)容，幫助職工排憂解難，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工會(huì)送溫暖“四季恒溫”，奮力開創(chuàng)新時(shí)代新征程新局面。能源管理公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極充實(shí)“黨建+項(xiàng)目”內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)黨員全身心投入到公司中心任務(wù)中來，切實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（馬小峰）