中國電石網(wǎng)訊：

怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來？抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營……2024年以來，中泰集團(tuán)把“降本增效”工作作為重要抓手，亮出實(shí)招硬招，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，走活降本“棋”，唱響增效“曲”，奮力沖刺“全年紅”。

從1月17日集團(tuán)公司2023年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)提出全面開展降本增效工作的要求，到1月24日正式下發(fā)《關(guān)于全面開展“降本增效”有關(guān)工作的通知》，再到1月26日集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議明確提出以務(wù)實(shí)之舉抓好降本增效，短短十天時(shí)間，降本增效已然成為集團(tuán)公司上下一致的共識(shí)。

圍繞降本增效這項(xiàng)貫穿全年的重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司提出要從廣義上深刻理解降本增效，并與斬?cái)嗬骀湕l同謀劃、同部署，聚焦園中園與廠中廠、歷史合約、政府工程與社會(huì)責(zé)任、壟斷與市場(chǎng)開放、非生產(chǎn)資源管理、福利市場(chǎng)化“六大隱性利益鏈條”。重點(diǎn)從采購側(cè)、銷售側(cè)、產(chǎn)品側(cè)、物流側(cè)、管理側(cè)“五側(cè)”挖掘降本增效的巨大潛力，并作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工作長期開展。

降本增效與斬?cái)嗬骀湵砻媸墙?jīng)濟(jì)問題，背后實(shí)則是思想認(rèn)識(shí)的糾偏，摒棄的是“與我無關(guān)”的心態(tài)。集團(tuán)公司計(jì)劃經(jīng)營部下發(fā)的《關(guān)于全面開展“降本增效”有關(guān)工作的通知》，重點(diǎn)從“采購、銷售、運(yùn)輸、大修、運(yùn)維、生產(chǎn)單耗、人工成本、外部政策及資金側(cè)、其他管理費(fèi)用”等10個(gè)方面做出了安排部署，同時(shí)要求各部門、所屬公司要結(jié)合思想文化“揭改批”大討論活動(dòng)，從全過程、全鏈條、全要素著眼，全面梳理排查，特別是對(duì)司空見慣、熟視無睹的行為要起底審視，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，全面找準(zhǔn)出血點(diǎn)，及時(shí)減虧止損。

曾經(jīng)我們所關(guān)注的成本更多是顯性成本，顯性成本就是實(shí)際應(yīng)用成本，是可以在產(chǎn)品價(jià)值中得到反映、可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的支出的可量化成本。當(dāng)下，我們除了要關(guān)注這些能體現(xiàn)為現(xiàn)金支出的顯性成本，還要關(guān)注到隱形成本，隱性成本就是相對(duì)應(yīng)的無法精確計(jì)算的成本，比如時(shí)間成本、溝通成本、信用成本等等，這些都對(duì)如何開展好全年降本增效工作提出了思考。

自降本增效工作開展以來，短短不到一個(gè)月時(shí)間，集團(tuán)公司各部門、所屬公司對(duì)凡涉及交易、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)全領(lǐng)域全面梳理（采購、銷售、運(yùn)輸、大修、運(yùn)維、生產(chǎn)單耗、人工成本、外部政策及資金、其他管理費(fèi)用、重點(diǎn)排查整治等），結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新思維，深度挖潛，大膽實(shí)踐，研究并陸續(xù)實(shí)施了許多降本增效的新措施、新方法，取得了明顯成效。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。降本增效不是一個(gè)人、一個(gè)部門的事，而是中泰集團(tuán)全體干部員工共同的責(zé)任，是擺在大家面前亟需解決的重大課題。強(qiáng)化降本增效意識(shí)，要時(shí)時(shí)從小處著眼，處處從細(xì)節(jié)著手，統(tǒng)籌建立和完善“誰節(jié)約誰受益、誰超支誰自理，節(jié)約獎(jiǎng)、超支罰”的管理制度，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。要全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制物料損耗，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)從“要我控制”到“我要控制”的徹底轉(zhuǎn)變。

聚沙成塔，集腋成裘。做好降本增效工作，要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)集團(tuán)公司各部門、所屬公司切實(shí)將思想文化“揭改批”大討論活動(dòng)與降本增效、斬?cái)嗬骀湕l一體推動(dòng)、有機(jī)貫通，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工“聚沙成塔”的積極性。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，舉一反三，同題共答，以思想上的認(rèn)識(shí)糾偏斬?cái)嗬骀湕l，從“降本增效過緊日子”我們?cè)趺纯础⒃趺崔k、怎么干三個(gè)層面開展全員宣講教育，充分發(fā)掘降本增效、科技創(chuàng)新的典型人物和事例，形成有溫度、有特色的報(bào)道，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用和示范效應(yīng)，推動(dòng)形成清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系，營造“處處降成本、人人增效益”的良好局面。

全面開啟中泰集團(tuán)現(xiàn)代治理新篇章、打造“新中泰”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們還有很多險(xiǎn)灘要涉、很多堅(jiān)冰要破，需要深入挖掘降本增效的新動(dòng)能，樹牢經(jīng)營意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。要始終堅(jiān)持“少投入、少消耗、少用時(shí)”“多產(chǎn)出、多創(chuàng)效、多收益”，該投入的大膽投入，不該投入的堅(jiān)決不投，點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約成本，確保在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)不斷消除浪費(fèi)，不斷邁出降本增效新步伐。

2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是中泰集團(tuán)全面治理的突破之年。特別是在當(dāng)前戰(zhàn)略重構(gòu)、管控重造、產(chǎn)業(yè)重整、文化重塑的新形勢(shì)下，我們依然面臨著安全、資金、發(fā)展、穩(wěn)定等多重壓力，困難挑戰(zhàn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)前所未有。集團(tuán)各部門、所屬公司要按照現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞“2+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，緊扣巡視、審計(jì)整改和以案促改，堅(jiān)持依法合規(guī)市場(chǎng)化運(yùn)作，把降本增效貫穿全年各項(xiàng)工作之中，清醒看到現(xiàn)實(shí)難題、發(fā)展短板，多一點(diǎn)自警自勵(lì)，主動(dòng)面向用戶和市場(chǎng)，充分利用各種資源，優(yōu)化服務(wù)，奮力沖刺“全年紅”，加快形成中泰集團(tuán)更多依靠經(jīng)營管理、更好發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的高質(zhì)量發(fā)展新格局。