通訊員 霍轉(zhuǎn)靈 黃瑩報(bào)道：降本增效工作，關(guān)鍵在現(xiàn)場，落實(shí)在點(diǎn)滴。新年伊始，新疆天業(yè)天偉化工有限公司電石廠把成本管控放到突出、關(guān)鍵的位置，深挖降本增效潛能，從管理提升、減損節(jié)支、技術(shù)改造、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面入手，建立“加減乘除”降本增效機(jī)制，多措并舉管控好生產(chǎn)經(jīng)營成本，助推企業(yè)提質(zhì)增效工作步入新階段。

管理提升做加法。該廠堅(jiān)持向管理要效益，通過組織召開精益管理工作專題會，從單位總體情況、亮點(diǎn)工作、共性問題及存在的突出問題等方面進(jìn)行詳細(xì)研判，要求相關(guān)室辦、車間責(zé)任人立足季度階段性工作要求，強(qiáng)化責(zé)任意識，統(tǒng)一管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好規(guī)章制度修訂完善工作，嚴(yán)肅整改落實(shí)力度，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作向智能化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化發(fā)展，用精益化管理新成果助力降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破。

“設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大節(jié)約，系統(tǒng)優(yōu)化是最有力降本措施。我們堅(jiān)持將工藝優(yōu)化、設(shè)備定檢作為降本增效的有效舉措，全力抓實(shí)抓到位。”天偉化工有限公司電石廠副廠長何忠在2月份降本增效專題會上要求。

節(jié)能降耗做減法。該廠本著節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效的理念，精打降本增效“小算盤”。加強(qiáng)日常維護(hù)，建立健全設(shè)備全生命周期管理臺賬，減少因設(shè)備原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，降低損耗成本。同時(shí)，該廠堅(jiān)持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，挖掘公司全體職工的智慧，算小帳、算細(xì)賬，黨員積極發(fā)揮示范帶頭作用，從修舊利廢、自主維修入手，通過對廢舊物資進(jìn)行“淘寶”，將損耗鋼釬“改造”成防護(hù)欄，達(dá)到了物盡其用、節(jié)省材料費(fèi)用的目的，用實(shí)際行動為公司降本增效工作做出了積極貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新創(chuàng)效做乘法。為了激活創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍作用，該廠通過開展職工“五小”、青春“金點(diǎn)子”、合理化建議等活動，積極引導(dǎo)全員參與，全員創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作高質(zhì)量開展。

電石二工段員工提出的“出爐機(jī)工控機(jī)電源由串聯(lián)控制改為單獨(dú)控制”項(xiàng)目，通過拆除出爐機(jī)操作臺內(nèi)出爐機(jī)本體和工控機(jī)控制電源，采取出爐機(jī)本體與工控機(jī)分路控制，實(shí)現(xiàn)出爐機(jī)檢修采取斷電措施后工控機(jī)不斷電，杜絕控制程序丟失的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)全年節(jié)約維修成本10%以上。電石二工段設(shè)備員陳海清說：“創(chuàng)新不在于小，而在于實(shí)，關(guān)鍵在于是不是落實(shí)了，是不是見實(shí)效了。”

恪守安全做除法。安全是最大的效益，事故是最大的虧損。該廠扎實(shí)開展全域安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動、“黨員干部幫扶進(jìn)班組”、“1+8黨員聯(lián)系群眾”、安全專項(xiàng)檢查、青工“查改促”等活動、確保生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。檢查人員按照崗位屬性，分成安全、工藝、設(shè)備3個(gè)檢查小組，不走形式、不走過場，進(jìn)行全覆蓋自查，針對排查出的隱患問題進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí)通過開展八大危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全管理和現(xiàn)場管控，切實(shí)讓安全工作真正落到實(shí)處、見到實(shí)效。