2023年以來，馮波以工藝優化、降本增效為抓手，以集團公司水務競賽為平臺，不斷提升運行部工藝技術管理水平，運行部全年未發生非計劃停工和因供排水影響上游裝置降負荷，高鹽水蒸發結晶單元有效運行時長由180天提升至235天。以“安全管理強化年行動”為主線，積極落實公司年初、年中HSE工作會議精神，全年HSE管理體系要素監測指標完成率99.46%。完成污水綠色裝置創建、罐區高效密封浮盤改造及裝車VOCs治理項目和高鹽水填平補齊項目投運，全年完成230萬方水池返水50余萬方，三套VOCs裝置運行平穩，出氣指標達標排放。2023年，公司在集團公司水務競賽中取得水務專業綜合競賽三等獎的好成績

為確保電石爐達到滿負荷運行條件，馬成龍帶頭開展電石爐技術攻關，以設備和安全網格化管理為抓手，細化巡檢內容。不斷優化完善出爐、翻鍋破碎等高風險崗位操作，杜絕違章操作。持續開展轉動設備的防護檢查等相關工作，確保設備安穩運行。經過努力，車間較好的完成了全年生產任務，實現了零事故、零違章的安全目標。其中1#電石爐，連續運行生產39天未停爐，平均負荷達47.5MW以上、日平均產量達360噸，設備運行率達到了99%以上。

為實現BDO達標改造項目一次性開車成功，姬學剛帶領“三查四定”工作小組落實整改126項“三查四定”問題，做好投料試車各項準備工作，全力推進項目一次性開車成功。安全高效完成兩套炔化12次BYD催化劑的更換工作，節省18天有效生產時間，增產BDO約3499噸。優化炔化催化劑活化和運行參數，延長使用周期，單批次催化劑增產BDO產品2300多噸。優化甲醛催化劑裝填方案和運行參數，催化劑使用壽命提高180多天，甲醛增產8萬多噸。

朱岳峰通過創新工作方法，組織班組開展每周“小課堂”培訓，提升班組人員故障處理能力，通過對電伴熱知識的專項培訓，區域防凍防凝問題較上年度下降35.2%。將個人包機區域與設備、安全網格化責任區域緊密結合，組織修訂班組責任包機區域，督促班組耕好“責任田”，所負責區域全年設備故障為“零”，班組違章為“零”。將設備完整性體系要素和裝置停車換劑有效銜接，在區域裝置10多次換劑停車中，提前梳理裝置缺陷，并結合設備預防性事務精準確定檢修工作計劃，合理利用班員技能優勢開展檢維修工作。針對BDO區域供電系統備自投切換問題，成立QC攻關小組對BDO運行部400V進線等進行改造，改造后未發生過因系統電壓波動造成斷路器誤動現象。

為確保綜采工作面安裝、回撤安全，張國勝緊盯重點過程管控強管理，他制定詳細的管控措施，確保了綜采工作面正常接續。針對礦井水鹽堿含量高、設備易銹蝕等問題，他加強交流、查找資料，制定了科學的防腐蝕方案，減緩了設備腐蝕，保證了礦井正常生產。制定詳細的錯峰用電措施，在用電總量每月基本不變的情況下，實現了總電費減少目的，2023年累計節約電費約172萬元。優化水處理運行方案，提高水資源綜合利用，2023年累計使用黃河人飲水同比減少15.7%。

以“為美好生活加油”為企業使命，堅持把人民對美好生活的向往當作企業不懈追求，積極踐行新發展理念，推動高質量發展，持續提供更為充足、更為優質、更為綠色的能源化工產品和服務，堅持不懈為增進人民福讓、促進共同富裕、促進人與自然和諧共生加油助力。在新時代新征程上，緊扣黨和國家所需 、人民群眾所盼，把企業發展和奉獻社會、造福人民有機結合起來，打造具有強大戰略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化。