中國電石網訊：

一年春作首，萬事行為先。為切實做到人員歸位、思想回位、工作到位，讓節后工作迅速轉入正軌，公司嚴格落實復工復產“六個一”工作要求，部署節后收心工作，引導干部職工及時從“假期模式”切換到“在崗狀態”，以更加飽滿的熱情、充足的干勁投入到2024年的工作中，確保全年工作順利開局起步。

思想教育上再加碼。節后工作第二天，公司迅速組織召開2月份總經理安全辦公會，部署安排元宵節、“兩會”期間安全生產工作，要求干部職工切實以良好的精神面貌迅速打開工作局面，合理調配好工作秩序，全力以赴組織好生產。各部門（中心）、事業部通過部務會、班前班后會召開一次節后安全工作會，總結節日期間各項工作開展情況，認真梳理和部署節后工作，緊貼實際開展收心教育，統一思想認識、理清工作思路，確保職工從假期狀態向工作狀態的平穩過渡。開展一輪全員安全生產警示教育，嚴格組織返崗后的安全培訓教育，認真宣貫集團和公司安全文件精神、剖析典型事故案例、觀看安全警示教育視頻，強化職工安全意識，擰緊職工安全生產“思想閥”。

隱患排查上再發力。開展一次全方位事故隱患排查，制定元宵節、“兩會”期間安全大檢查工作方案和計劃，以強化薄弱環節、重點崗位、薄弱時間的安全管理為實際抓手，通過在崗專盯、班組長重點巡查、跟班人員走動式排查等方式，深入運用“六查”工作法，對各班組、各崗點的生產設備、消防器材、材料倉庫、應急物資、危廢品處理等部位開展拉網式篩查，對篩查出的隱患做到定人定責限期整改，切實實現“風險可控、事故可防”。

現場管理上再加強。強化干部跟值班和分管領導包保責任制落實，現場協調解決各類問題和安全隱患，全方位進行“網格化”隱患排查。針對性加強薄弱人員及薄弱環節管理，杜絕人員情緒異常、疲勞上崗，杜絕機電設備帶“病”運行，強化安全管理制度、復工措施、節后職工安全教育、安全監督檢查等落實力度，強化崗位流程卡在現場落實兌現，有效遏制現場“三違”行為發生，確保現場管控零缺陷、無漏洞。（政治工作部 曹清秀）