中國電石網訊:

“今年首月，英力特化工生產經營展現出良好發展態勢，安全生產實現零事故、零事件，產品產量同比大幅提升、消耗指標持續下降、經營業績明顯提升、減虧治虧效果明顯，新年開局穩起步。”2月1日，英力特化工首月“月考成績”通報公布，亮眼的成績單令公司上下人心振奮。

英力特化工認真落實貫集團公司、寧夏電力公司年度工作會議精神，確保“開弓即滿弓、開戰即決戰”，持續推進“安全生產經營開門紅”活動安排，始終把安全工作放在首位、抓在前面，嚴抓現場安全生產管控，保證了安全生產局面持續平穩、產品主要消耗趨優趨穩、增收降費項目再創新高，跑出扭虧為盈“加速度”。

“‘十大專項行動’是怎么在一線執行的？要從干毛巾里擰出水來，消耗指標還有沒有壓榨的空間？成本要素對標了沒有？”

今年伊始，英力特化工從大處著眼、從細處著手、從實處著力，向管理要利潤、向管理要效益，在集團公司“41663”總體工作方針、寧夏電力公司“十個方面”工作要求和“13266”工作思路，在公司“兩會”精神的指導下推動“精細管理”，大力開展“干前算定指標、干中算看變化、干后算要結果”，明確了扭虧為盈的問題清單，牢牢把握“讓精細化管理成為常態、讓執行標準成為習慣、讓高質量發展成為主題”三個明晰，并配套進行能力建設、制度建設，全力以赴抓落實，推動各項工作提質增效。

一分部署，九分落實。為確保安全生產運營精細化管理思想引領下的“精細管理”有序推進，英力特化工借助主題教育的“東風”，緊扣公司年度工作會議上黨委書記、董事長講話和總經理工作報告工作安排部署，強化增產增效，下達增產任務，科學優化生產銜接，認真抓好監測調度，做到以班保天、以天保月、以月保季，克服一切困難實現產品達產穩產超產，各生產單位結合自身實際，不講條件、不講客觀，堅持實施生產組織精細化管理，在保障安全的前提下，強化組織，合理銜接，全力確保任務的順利完成。

如何“邁好第一步、見到新氣象”，關鍵是要以實干立身、拿執行說話。

“要將‘安全標準不走樣，產品產量穩提升、產品質量不下降’，作為不能突破的‘三條底線’，統籌安排各項工作。”

從元旦假期之后的第一天開始，英力特化工每天固定召開安全生產調度視頻會，公司領導班子成員主動出擊解 “燃眉急”，真正解決現場實際問題，疏通發展難點堵點，形成了巨大的“頭雁效應”，給全黨員干部樹立了標桿典范，持續傳遞出了“不獲全勝決不收兵”的信心和力量。

1月29日，6家生產、中心單位負責人在2024年年度工作會議上，簽訂了2024年“軍令狀”。“軍令狀”是鼓舞士氣的宣言書，更是沉甸甸的責任狀。

英力特化工樹立了“堅定不移實現扭虧為盈”為目標，聚力安全環保、轉型升級、設備管控、經營創效、合規運行、素能提升和黨的建設，一方面立足當前內部發力，通過細化實施十大專項降本減虧和提質增效措施，進一步強化精細化管理。另一方面，著眼長遠規劃，積極探索化工與綠電、綠氫耦合發展，進一步延鏈補鏈做優增量，實現“長風破浪”。

職工的素質是決定保持良好生產勢頭的關鍵因素。在1月3日，在英力特化工安全生產經營工作安排部署會上，開年布置首季工作任務。

英力特化工黨委書記、董事長號召全體員工要時刻保持危機感、緊迫感，聚焦核心目標，建立明確的控制點、控制線、控制目標，細化時間表、路線圖和責任人，將指標分解到各個環節、具體崗位，以各個層面、各個部門、各個崗位為聚焦點和發力點，提升公司管理水平。

針對“思想波動人”“精神疲勞人”“行為懈怠人”，英力特化工完善內部考核評價機制，建立以價值、能力、貢獻為導向的人才激勵體系，打破源頭固定薪酬晉升方式，樹立“工資是掙出來的，而不是發下來的”觀念，打破獎金分配“平均主義”“大鍋飯”的現象。

將績效管理真正發揮出引領公司發展、落實工作任務、促進員工成長、檢驗工作成效的作用，實現員工與公司共進退，員工收入水平與公司效益相適應。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。英力特化工“人人都是經營者，個個都是效益源”的效益導向機制，保證了公司改革發展的思想一致、認識一致、步調一致，高質量發展正加速釋放。站在新起點，英力特化工高質量轉型發展正書寫新的篇章，開創嶄新未來。