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神木電化沖刺四季度 全力以赴穩增長

日期:2024-12-27    作者:07郭
 中國電石網訊:

四季度以來,電化公司嚴格按照神木煤化工穩增長工作部署和要求,扎實踐行四種經營理念,抓落實,提質效,奮力跑出發展加速度、全力沖刺終點線

繃緊思想弦,筑牢安全堤

電化公司始終以嚴的作風、細的要求、實的舉措落實安全生產各項工作。積極開展安全管理”“心理健康管理與服務”“消防安全法律法規”“應急管理等專項培訓,進一步增強員工安全意識,強化紅線思維,底線意識。深入開展治本攻堅三年行動”“百日安全活動,著力發揮主要負責人領導力作用,按照控風險、查隱患,抓整改、促落實的要求,緊盯重點人員、重點崗位、重點部位,重點區域,聚焦安全生產人、機、環、管四大要素,按周開展拉網式排查,運用紅黑榜曝光制度,促進紅榜再接再厲,鞭策黑榜落實整改,真正將安全管理觸角延伸到班組一線、生產現場,切實將隱患消除在萌芽狀態,從源頭實現管理提升,推動安全管理工作向縱深發展、關口前移、重心下移。

用好指揮棒,打好主動仗

電化公司組織召開穩增長專項工作推進會,制定《2024年穩增長暨大干一百天、沖刺保全年專項行動方案》,細化分解穩增長任務目標和四季度重點工作,強化工作措施,緊盯時間節點,壓實責任,明確綜合電耗、貨款回收、庫存壓降、項目建設專項考核機制,獎優罰劣,激發員工干勁,營造濃厚的爭先氛圍。每日通報穩增長工作進度,確保各項工作有序推進,以剛性考核倒逼責任落實,推動公司上下形成合力,確保穩增長目標圓滿完成。電化公司通過早、晚日調會,精準部署每日生產管理計劃,自主進行設備技術改造,截至目前,設備運行效率達98.56%,同比提升5.44個百分點,為年終沖刺積累了強大動力。

細算成本賬,提升效益核

電化公司堅持市場為導向,深入分析市場走勢,以效益為核心驅動力,持續在供銷兩頭持續發力,開發安徽、山西等新客戶,根據日成本利潤核算結果,及時調整采購計劃,四季度實現經營創效40余萬元。同時,不斷挖掘內部潛力,開展橫大班組競賽,形成班組對比、向優看齊的內部競爭機制,促使各班組持續深化日成本核算進班組工作,精細化管理煤、煤泥、白灰、蘭炭等使用摻配比例,降低生產單耗。通過日通報、周督辦、月考核等管理措施對單耗指標進行實時監控,截至目前,四季度煤泥摻配比例達56.13%,降本220余萬元,白灰球入爐摻配,創效43.98萬元。

下一步,電化公司將以的干勁、的基調、的風、的管理、的操作,奮戰四季度,打好收官戰。

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