四季度以來,電化公司嚴格按照神木煤化工穩增長工作部署和要求,扎實踐行“四種經營理念”,抓落實,提質效,奮力跑出發展“加速度”、全力沖刺“終點線”。
繃緊“思想弦”,筑牢“安全堤”
電化公司始終以嚴的作風、細的要求、實的舉措落實安全生產各項工作。積極開展“安全管理”“心理健康管理與服務”“消防安全法律法規”“應急管理”等專項培訓,進一步增強員工安全意識,強化紅線思維,底線意識。深入開展“治本攻堅三年行動”“百日安全活動”,著力發揮主要負責人“領導力”作用,按照“控風險、查隱患,抓整改、促落實”的要求,緊盯重點人員、重點崗位、重點部位,重點區域,聚焦安全生產“人、機、環、管”四大要素,按周開展拉網式排查,運用“紅黑榜”曝光制度,促進紅榜再接再厲,鞭策黑榜落實整改,真正將安全管理“觸角”延伸到班組一線、生產現場,切實將隱患消除在萌芽狀態,從源頭實現管理提升,推動安全管理工作向縱深發展、關口前移、重心下移。
用好“指揮棒”,打好“主動仗”
電化公司組織召開穩增長專項工作推進會,制定《2024年穩增長暨“大干一百天、沖刺保全年”專項行動方案》,細化分解“穩增長”任務目標和四季度重點工作,強化工作措施,緊盯時間節點,壓實責任,明確綜合電耗、貨款回收、庫存壓降、項目建設專項考核機制,獎優罰劣,激發員工干勁,營造濃厚的爭先氛圍。每日通報穩增長工作進度,確保各項工作有序推進,以剛性考核倒逼責任落實,推動公司上下形成合力,確保穩增長目標圓滿完成。電化公司通過早、晚日調會,精準部署每日生產管理計劃,自主進行設備技術改造,截至目前,設備運行效率達98.56%,同比提升5.44個百分點,為年終沖刺積累了強大動力。
細算“成本賬”,提升“效益核”
電化公司堅持市場為導向,深入分析市場走勢,以效益為核心驅動力,持續在“供銷”兩頭持續發力,開發安徽、山西等新客戶,根據日成本利潤核算結果,及時調整采購計劃,四季度實現經營創效40余萬元。同時,不斷挖掘內部潛力,開展橫大班組競賽,形成班組對比、向優看齊的內部競爭機制,促使各班組持續深化日成本核算進班組工作,精細化管理煤、煤泥、白灰、蘭炭等使用摻配比例,降低生產單耗。通過日通報、周督辦、月考核等管理措施對單耗指標進行實時監控,截至目前,四季度煤泥摻配比例達56.13%,降本220余萬元,白灰球入爐摻配,創效43.98萬元。
下一步,電化公司將以“拼”的干勁、“穩”的基調、“實”的風、“嚴”的管理、“細”的操作,奮戰四季度,打好收官戰。
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