電石運行部緊緊圍繞電石生產目標任務，以“爭”的意識、“嚴”的標準、“實”的舉措，細化責任分解，提高生產效益，奮力沖刺年度目標。

“嚴”字當頭抓安全

電石運行部通過班前班后會等方式積極開展安全生產警示教育活動，舉一反三開展隱患排查，對電石生產裝置重大安全風險進行重點管控，針對檢查出的問題和設備隱患進行整改，做到隱患排查不留死角，鞏固安全生產良好態勢，織牢織密安全防護網，為生產安全穩定運行提供堅實可靠的保障。

“細”處入手抓指標

運行部以問題為導向，緊盯生產指標，采取每班對產、質、耗完成情況進行小結，研判存在的工藝問題，制定切實有效的應對措施，立查即改，提前制定下個班次管控措施，提升負荷、穩定質量。生產班組找準“進”的方向，盯住“高”的目標，持續推進成本管控、落實安全生產、電石質量、生產消耗管理，做到精準控爐。

“實”處發力提效益

以設備維護保養，備品備件修復為抓手，及時根治設備“頑疾’，重點關注檢修率高的設備，查找檢修背后的隱情、故障點，將隱患和缺陷消除在潛伏期，降低設備故障率，減少備品備件消耗，全力保持生產負荷穩定，不斷提升電石爐運行效率。

電石運行部緊盯電石生產管理提升這個“關鍵點”，進一步提高4萬千伏安電石爐電石產量質量，降低各項消耗，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，向年度決戰收官目標發起總攻，用實際行動跑出“加速度”，拼出“新業績”。（來源：英力特化工之聲）