近日,圣雄能源黨委積極行動(dòng),分層分級(jí)組織各職能部室、分公司召開了11場(chǎng)次的2024年工作總結(jié)暨2025年工作務(wù)虛會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王志國(guó),黨委副書記、總經(jīng)理祝存恩及班子成員全程深度參與。
會(huì)議期間,各專業(yè)、各部門認(rèn)真全面總結(jié)2024年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理工作的成果、亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),深入查找存在的短板不足,科學(xué)統(tǒng)籌謀劃2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委班子成員仔細(xì)聆聽每一個(gè)部門的匯報(bào),與大家共同探討解決方案,給出前瞻性的指導(dǎo)意見,為新一年的發(fā)展精心擘畫藍(lán)圖。
回顧2024年,圣雄能源乘著“新中泰 再出發(fā)”的東風(fēng)、革故鼎新緊扣現(xiàn)代企業(yè)治理、降本增效、以銷定產(chǎn)、揭批改等重點(diǎn)工作,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,依法合規(guī)斬?cái)嗬骀湣⑷珕T競(jìng)聘、部室優(yōu)化等賦能高質(zhì)量發(fā)展,公司發(fā)展邁入升級(jí)提檔加速期。與此同時(shí),生產(chǎn)環(huán)節(jié)中個(gè)別流程銜接不暢、管理過程中精細(xì)化程度不足等短板都被一一剖析。
王志國(guó)說(shuō),2025年,圣雄能源公司上下要堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行兩個(gè)“一以貫之”,聚焦集團(tuán)公司“2+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)布局,緊扣“質(zhì)量元年”這一核心主題,積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要堅(jiān)持黨建鑄魂、班組筑基,夯實(shí)發(fā)展根基,多措并舉筑牢安全環(huán)保防線,全面強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理提升,在質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力。要堅(jiān)持目標(biāo)管理、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng),精準(zhǔn)構(gòu)建目標(biāo)指標(biāo)管理體系,層層明晰2025年重點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù),激發(fā)全體員工內(nèi)生動(dòng)力,全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展躍上新高度,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出圣雄貢獻(xiàn)。
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