2024年，中鹽內(nèi)蒙古化工電石一廠持續(xù)優(yōu)化合理化建議管理方式，實行優(yōu)化項目和管理提升分類實施、同步推進，不定數(shù)量、不定指標，集眾智、保安全、深挖潛、強管理，把全員貢獻“金點子”作為強化提質(zhì)增效、保障安全生產(chǎn)的思想共識和一致行動。合理化建議成果“金點子”，凝結(jié)著電石一廠全體職工的智慧和心血，充分體現(xiàn)了公司職工的主人翁情懷。12月11日，電石一廠組織召開2024年合理化建議評審發(fā)布會，各室、車間負責人擔任評委，黨總支書記出席會議，電石一廠工會主席主持會議。

本次合理化建議共征集13個項目，其中8項已實施。各室車間管理技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)一線骨干及班組長根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝改進、節(jié)能降耗等多個方面提出合理化建議，包括《對后處理循環(huán)水進行回收利用的合理化建議》《皮帶輸送機加裝兩級清掃器》《炭材干燥機尾部篩網(wǎng)改造 減少蘭炭消耗》《輸送帶半封閉改造 改善原料入爐指標》等。 

黨總支書記肯定了本次合理化建議質(zhì)量,并提出三點希望：一是各單位要鼓勵員工立足崗位發(fā)揮聰明才智，積極建言獻策，推動電石一廠高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持問題導(dǎo)向拓展思路，繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、降本增效、提高工作效率、解決生產(chǎn)瓶頸想辦法出實招，把好的建議變成提質(zhì)降耗的舉措。三是合理化建議永遠在路上，各室車間要把好的合理化建議修改完善，把課題做精、做專，提前籌劃2025年的合理化建議，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)發(fā)力。