今年以來，托克遜能化在中泰集團黨委的堅強領導下，以黨建引領，聚焦安全生產、降本增效、以銷定產等重點任務，全面推動公司發展邁上新臺階。步入四季度沖刺階段，公司全員上下齊心，以飽滿的熱情投入四季度決戰熱潮中，攻堅奮進，確保全年“滿堂紅”。
向新而行 構建“大黨建”格局

2024年，托克遜能化黨委把黨建引領作為推動主線工作落實的有力抓手，構建“大黨建”工作格局，依托“五個好”黨支部和“四個合格”黨員隊伍建設，創新“黨建+”新路徑，打造了“火焰山下黨旗紅”特色黨建品牌。通過思想引領、理論學習及實踐活動，構建特色思想文化體系，激發了員工活力，提升了企業競爭力和社會影響力，榮獲全國“石油和化工行業思想政治工作優秀單位”“2024年度全國企業黨建創新優秀案例”等榮譽。進入四季度，公司黨委緊盯重點，強化黨建工作，利用“崗區隊”優勢和黨建品牌示范效應，推動思想文化“揭批改”大討論與大宣講常態化長效化，深化品牌建設與生產經營融合互促，為全年任務目標順利完成提供了堅強的政治保證和組織保障。
向新而興 建立“大創新”機制

托克遜能化黨委深入貫徹新發展理念，聚焦“雙碳”、綠色、技術創新目標，推動公司向綠色、低碳、智能化轉型。持續強化降本增效舉措，完善全鏈條降本增效管理體系，深化全員參與“大創新”機制，廣泛征集創新意見，深入推行“揭榜掛帥”機制，激發全員的創新活力，推進突破關鍵技術瓶頸，加速創新成果轉化。以合理化建議、QC攻關、“五小”創新為實踐平臺，實施QC攻關項目55項，落實挖潛增效項目78項，實現增效達9000余萬元，完成自主檢維修和廢舊材料再利用項目586項，創造效益500余萬元，“一點一滴深挖潛、一分一厘巧增效”的文化氛圍日益濃厚。11月以來，公司結合2025年全面預算，對降本增效工作進行全面梳理和部署，優化資源配置，強化成本控制，確保取得新提升、新成效、新突破
向新而強 強化“大服務”理念

托克遜能化黨委深入實施中泰集團“以銷定產”戰略，構建市場導向運營模式，緊密圍繞市場需求。通過專業市場調研，精準捕捉行業前沿信息，科學規劃生產，確保產品研發的前瞻性與精準性。同時，強化“大服務”理念，將服務意識融入運營各環節，建立了以客戶需求為核心的全面質量管理體系，深化與上下游企業合作，全程關注客戶反饋，靈活調整產品計劃和研發，持續優化產品性能，滿足多樣化需求。目前，公司已組建專業小組，持續跟進PB-1000、R-1069、PB-1300S等特種樹脂及PC42.5R復合型水泥產品市場應用，以市場為導向，深化技術創新，提升產品質量，拓寬服務領域，以向新而強的堅定步伐，不斷推動企業向更高層次、更寬領域邁進，為中泰集團質量元年新篇章奠定堅實基礎。

在中泰集團黨委的堅強領導下，托克遜能化以黨建引領為核心、創新驅動發展、服務全面升級，全年工作取得了顯著成效。步入四季度，全體干部員工正以更高標準、更嚴要求、更實舉措全力沖刺，奮勇攻堅，確保高質量完成全年各項目標任務，為“新中泰 再出發”積蓄力量。