今年以來，北元集團錦源分公司緊握年度質(zhì)量控制“指揮棒”，調(diào)動生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)裝置和模塊，協(xié)同物資采供與營銷等職能部門，在大宗原料入廠與產(chǎn)成品出廠的質(zhì)量控制方面，精打細(xì)算，全力推動物資質(zhì)量過“三關(guān)”。

讓入廠原料過“驗收關(guān)”入廠大宗原料的質(zhì)量是影響生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)運行的關(guān)鍵，也是影響企業(yè)經(jīng)營成本和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。因此，原料質(zhì)量容不得半點兒馬虎。“叮咚”，司磅電腦屏幕上閃出一條新消息：“目前到廠的白灰雜質(zhì)較多，根據(jù)《大宗原料驗收標(biāo)準(zhǔn)要求》，應(yīng)作退貨處理。”看到消息，司磅員第一時間去生產(chǎn)驗收現(xiàn)場核實情況，并立即如實告知采購人員。“按照管理制度執(zhí)行，已將情況反饋給供應(yīng)商整改。”接到采購人員的電話，司磅員與生產(chǎn)人員按序完成了該車的退貨手續(xù)。今年以來，該公司以滿足生產(chǎn)運行實際需要為出發(fā)點，調(diào)動生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)裝置和模塊，對入廠大宗原料質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行了論證優(yōu)化，并狠抓驗收程序執(zhí)行環(huán)節(jié)，保障了入廠大宗原料的質(zhì)量。

讓出廠副產(chǎn)品質(zhì)量過“篩分關(guān)”

走進該公司蘭炭料棚，一聲聲洪亮的嗓音不斷傳入耳畔：“再往前移動一米……”只見崗位工張建華正忙著指揮一臺蘭炭拉運車輛裝車。“可別小看這臺篩分機，由它篩分出來的蘭炭面都是搶手貨，很受市場歡迎。”話音剛落，張建華指著旁邊待裝的兩輛車以證明他的看法。據(jù)了解，該公司前期經(jīng)過多方論證，自行改造投運了一臺蘭炭面篩分機，徹底解決了蘭炭面由于水分超標(biāo)、含面率大等質(zhì)量原因?qū)е碌臏N等問題。除此之外，加強對石灰石振動篩、生石灰粉和面煤等產(chǎn)品的篩網(wǎng)管理，形成了“定期巡檢、及時維護”的工作常態(tài)，從而穩(wěn)定了各類出廠副產(chǎn)品的質(zhì)量。

讓出廠產(chǎn)品質(zhì)量過“檢查關(guān)”

凌晨6點，發(fā)運管理專員楊樂剛像往常一樣在電石庫開始了一天的工作：檢測電石溫度，檢查電石里是否混有異物……“我們每天做這些工作，就是為了將合格的電石及時發(fā)運出去……”楊樂剛一邊檢查一邊向筆者解釋道。今年伊始，該公司聯(lián)合物資采供和營銷部門制定了《產(chǎn)成品發(fā)運質(zhì)量管理辦法》和《物流車輛出入廠流程》等一系列管理制度和管控措施，并在執(zhí)行過程中形成了“反饋、檢查、調(diào)整和跟蹤”閉環(huán)管理，切實理順了產(chǎn)成品發(fā)運環(huán)節(jié)，避免了因檢查不力和發(fā)運不暢導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。（錦源分公司  張慶榮）