中國電石網訊：

進入四季度，神木煤化工所屬能源公司緊盯目標任務，以凝心聚力拼奮進，真抓實干促實效的干勁，全力沖刺四季度，激發穩增長工作新動能。
01聚焦重點工作，精準落實求突破

該公司通過軋緊時序，召開穩增長推進會，下發《2024年四季度穩增長專項激勵辦法》，實施責任提級管理、指標層層分解，編制重點工作任務周，跟進一覽表等一系列工作舉措，精準發力，形成了壓力層層傳遞的工作督導新機制，凝心聚力抓實抓緊各項重點工作任務。以落實周進度、月進度“時間表”為抓手，全力沖刺四季度，力求在落實上求突破，在效率和效能上提質增效。
02聚焦挖潛增效，精準提升求實效

該公司結合“四種經營理念”及算賬經營思路，深入開展降本增效工作，力求在“降”字上求突破。通過改變單一采購來源，提高議價能力，創效約126萬元；所屬潔能發電分公司根據煙氣阻力情況，自主安排沖洗上、下級空預器，創效約224.24萬元，改造二期定排井項目實現了全額回收定排水，提高生水溫度、改善進水水質的目標，創效約25.55萬元；所屬電化分公司通過降低沸騰爐爐膛溫度和尾溫指標來控制燃煤消耗，以及對入廠蘭炭水分嚴格把控等途徑，降低單耗，累計創效約114.3萬元；所屬四家蘭炭分公司生產物料消耗由21.78元/噸下降至11.37元/噸，降低成本約143.14萬元。該公司深入研究各項惠企政策，編制《相關稅費優惠政策匯編》，成功申報神木市按比例安排殘疾人就業聯網認證辦理減免35萬元、申報退役軍人就業有關稅收優惠減免約10.8萬元。截至目前，降本增效項目與惠企政策累計創效約4500余萬元，為挖潛增效增添了強勁動能。

03聚焦對標管理，精準補差求提升

該公司通過編制《對標管理到期提醒臺賬》，堅持周跟進、周跟進、月督辦的對標管理機制，穩步推進對標課題的進度。對標后，該公司優化了供應商管理機制，積極引入了遠大閥門集團有限公司、寧夏天寶碳素有限公司等優質供應商，全年節約電極糊采購成本約170余萬元。積極建立客戶授信授權機制，分別對神木市億通煤化有限公司、神木富油能源科技有限公司等優質石灰石沫客戶進行了客戶授信授權，提高資金的使用效率和回報率。截至目前，該公司2#鍋爐脫硝氨水降耗、優化污水處理、降低石灰生產熱耗、行政車輛費用控制管理等4項課題實現降本增效約800余萬元，為對標找差，提質增效提供了源動力。

乘勢而上千帆競，策馬揚鞭正當時。下一步，能源公司將多點發力，充分釋放潛能，全力沖刺四季度，決戰“攻堅年”（ 撰稿：張忠懷）